现代管理特训营

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1、现代管理特训营成功管理者的必修我们应该树立那些思维观念?怎么才能改变人的思维观念?第一天思维观念：我是自己的主宰者、人生导演。我可以选择自己的命运而不是听天由命。行为方法：1、做自己的人生导演－自知能力2、编自己的人生剧本－自觉能力3、做优秀的主角－自制能力主动能力每个人对自己都有选择的能力，且能对选择负责思维stimuluspesponse刺激回应sitimuluspesponse刺激回应自知想象良知自制三种决定因素－消极思维遗传的（我们遗传的特性）是我们老祖辈留下的心理的（我们的成长）我们父母造成的环境的（我们周遭的状况）我们的老板、配偶或经济因素导致的主动能力的方法分析影响范

2、围：一个人的影响范围是指所有他们可以影响的事情。在影响范围的具体步骤1、自知：审视自己的能力和思想，该做哪样的行为选择。2、想象：想象各种选择的结果是否自己所望。3、良知：审慎各种选择是否符合社会、公司、个人价值观的准则。4、自制：选择了就要付诸行动，不受他人和环境制约、牵制案例学习－专注影响范围有关老板1、列出你关切范围所思考的问题。2、如果你仅仅局限在关范围内，会有什么后果？3、将焦点转移到影响范围，你的几点建议是什么？主动能力的方法语言不能做的态度我们从来没有做过这事我们没有资源这不会行的通我们没有足够的时间我们没有办法我们没有这种专长我们竞争不过别人这不会有市场够好的了我们

3、没有足够的经费我们人员不足能做的态度我们有机会成为先行者需要是发明之母试后在下结论让我们从新安排一下重要的次序我们来创造一个方法让我们与有专长的人合作让我们在竞争中得到飞跃让人们看到这是一个机会永远都有改进的余地也许我们可以在其他地方节省开支我们少但精干主动人士的特质1、自己选择面对各种刺激的回应而非依赖他人与环境2、对所有的选择主动承担责任3、把焦点放在影响的范围人的成长是有规律的依赖－﹥独立－﹥合作依赖与独立的区别：敢于承担责任人要改变从思维改变开始结果思维行为改变思维观念的方法学习看书思考挫折强制旅游内在的动力才是最大的动力改变从自我做起如何建立信任度组成发挥主动能力思维的步

4、骤1、自知（自我的认识）a对这样事的态度b要不要行动c要不要行动d我有哪些资源2、想象能力（什么样的结果和我希望的结果）3、良知（什么事情是能做的什么不能做）4、自制（决定行动就要做不受他人和环境的影响）学会展示自己而不是张扬小结：1、做的最优秀的一点是什么？如果再努力1％的可能性有什么样的事情可以做；2、用积极的语言给自己心理暗示；3、遇到刺激要拉开距离考虑达到结果和目标；4、清楚的思考余生怎么度过。自觉能力三思而后行的能力，每个人在开始做事情之前，先考虑目标及结果我们生活的三重空间公众生活私人生活心灵深处生活如何做我的人生剧本我想拥有什么？你的长处是什么？你为自己想要拥有的，你

5、做过什么？你想成为什么样的人？你想留下什么呢？派奇·亚当斯的故事派奇亚当斯在他40岁的时候感到一种困惑，他不知道自己在做什么？于是他就很郁闷，很多人都说他得了抑郁症，而把他送到了精神病院。于是他每天都和那些神智不清的病人在一起。有一天他的一个同伴－－幻想症患者，对他说。。。。。于是派奇就立志要成为一名举世无双的医生，他的理念是用快乐和亲情可以治病，对待死亡的看法（每个人共有的选择，可怕的是无情，主要是看医生和病人的情感）。。但是美国的医学届认为他是个疯子，因此要剥夺他医生的资格，于是告上了医学最高法院，要求不能发给他医学博士的学位，但是。。。。。派奇的乡村医院成为美国的一项。。。。

6、。一个中心两个基本点四项基本原则以健康为中心糊涂一点，潇洒一点权力是一时的；成绩是领导的；财富是儿女的；只有健康是自己的。小结：自觉能力可以给人带来力量是人的精神支柱指导人生方向a对于企业来讲：企业文化应该写下来变成员工的行为。b写一份余生的目标自制能力要事绝不应该为小事所牵绊，依照自己的目标与计划做事的能力。重要vs.紧急重要你个人觉得对你人生剧本、价值观及目标有意义的活动。紧急你或别人认为需要立刻注意的事和活动。时间管理矩阵图重要不重要I急迫的问题有限期的任务会议、准危机备事项II准备事项预防工作价值观的澄清关系的建立真正的更新创作授权自主管理III干扰，一些电话一些信件、报告

7、一些会议许多紧临的事件许多迎合的活动IV细索、忙碌的工作一些电话浪费时间的事“逃避”活动不关紧要的信件看太多的电视讨论列举：（在各象限）三件工作方面的事情两件生活方面的事情救火队长和消防员如何让消防员的工作做的更多一些？1、多做一些预防性的工作2、计划；列出每天要做的清单工作“不做计划的人总是为做计划的人奔波”你的时间用在哪里紧急不紧急重要不重要分清主次哪些是重要的事情20％－25％65％－80％15％＜1%人的发展阶段人不同时期的发展阶段企业要根据员工的不同的发展时