吉列收购沃尔沃劣势前景分析

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1、吉列收购沃尔沃（劣势前景分析）收购双方简介吉列收购沃尔沃1并购事件始末2并购的动因3并购前景分析4Logo收购双方介绍吉列简介浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，建于1986年，由台州民营企业界李书福创办，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过200亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌。L

2、ogo收购双方介绍旗下品牌吉利品牌：吉利推出的四大子品牌，分别是英伦汽车、上海华普、帝豪、全球鹰，代表了不同的品牌诉求。其中吉利控股著名汽车品牌沃尔沃（只是沃尔沃轿车不是沃尔沃集团）Logo收购双方介绍沃尔沃简介“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。Logo收购双方介绍沃尔沃简介沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，

3、沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。到1937年，公司汽车年产量已达1万辆。随后，它的业务逐渐向生产资料和生活资、料能源产品等多领域发展，一跃成为北欧最大的公司。Logo收购事件始末吉利收购沃尔沃背景：2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。Logo收购事件始末沃尔沃近四年营业数据福特汽车2004-2008年企业财务状况一览表（单位：亿美元）时间收入盈利亏损20041716352

4、00517691420061601-12620071725-2720081463-147Logo收购事件始末销量：金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。Logo销量图Logo销售收入图Logo收购事件始末税前利润：在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。Logo税前利润图Logo收购事件始末吉利收购沃尔沃过程：从2008年1月18日，李书福在底特律车展上第一次与布斯相见，表达收购沃尔

5、沃的正式意愿，到2010年3月28日双方签订并购协议，整个交易历经800天，类似上述细节的小“插曲”几乎没有间断过，作为这场并购的“顾问”，洛希尔以及俞丽萍与李书福和吉利一起，经历了惊心动魄的800天。Logo收购事件始末Diagram2吉利收购沃尔沃过程官方的支持政府援手锁定沃尔沃说服洛希尔半路杀出的对手Logo收购事件始末2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。2010年3月28日，吉利与福特签

6、署最终股权收购协议。2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。2010年8月2日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合资子公司。吉列收购沃尔沃过程——大事记Logo并购的动因拥有知识产权Diagram2100%的股权技术及知识产权的所有权100%的沃尔沃轿车商标扭亏为盈Diagram2追求规模效益拥有商标吉列方面Logo并购的动因动因沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑选择吉利其实是选择了中国当然，吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、善于学习的企业文化、海外收购的成功经验、为沃尔沃制定的雄心勃勃

7、的发展规划，以及掌舵人李书福的个人魅力，也是福特选择吉利的重要原因。沃尔沃方面Logo并购的劣势前景分析问题一问题二问题三别人家的孩子还会有奶喝吗？攒够15年的利润才够买下沃尔沃吉利梦想沃尔沃两年就盈利，凭什么？Logo并购的劣势前景分析问题四问题五问题六福特玩不转的沃尔沃，李书福搞得定？沃尔沃成为官车为时尚早吉利的丈母娘是个难缠的主Logo并购的劣势前景分析问题七问题八北欧人吃得惯中国的馒头吗？有钱了也不要太虚荣LogoThankyou