万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问)

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2、公司输境分析•车队•规划设•现有客中的技术出资金计技术•战略规户研究支持•资金运任务研究划分析•工程管理作信息制度•规划设•新项目计培训资金评•新技术研发引进估•规划设•资金风•创新研究计售后险预警服务ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能(2):行政职能部门部门董事会办公室财务部集团办公室审计法务部人力资源部虚拟委员会•投资者•管理会•万科周•审计方•组织架关系计刊面构•项目评•媒体关审委员•财务会•客

3、户关•法律方•人员调系会计系中心面配•品牌宣•集团成传•综合税•公共事•季度例•绩效考本与开务务会核管理发计划•成本审•业务信•薪酬福管理管算中心息方面利和激理委员任务(业务励机制•IT技术会信息小中心•员工关组)系•培训•人力资源发展ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科组织管控调整的两大原则之一:未来十年三大业务战略•30%持续增长•聚焦城市带•集约化细分价值•产业化产品创新ZionConsultingConfidentia

4、l北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化消费大分权品产品异质性高科•聚焦城市圈技小•精细化客户细分产产业化产品创新品•集权小大客户异质性ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(1)聚焦城市带企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部

5、资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部战区区区战重聚聚略域域域略点焦焦强目客创战产性区区区化标战户区新区略品项非域区域业建域财合略的域产域采的目战的域的绩立的务理实共客品标购标的略资资扩导适战风分施性户的准准审性金金张向应建略险解聚研区设化计调人的变立项非结焦究差域计化推(项配规力革迫目控重果区异市研侧目划资商支和制点的性究广的业的使持域场重源组员盈区紧的研机审审储机战利域密土究会计制织工略盈计备结进性跟地与违((构化的项利踪储项规侧

6、与的接目能备目行重HRD企速班的力比为审)业度人比分例)计文机计例析关腐化制划分、系败与析监研行新控究为动)力计划ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(2)住宅标准化住宅标准化生产工厂化生产工厂化产品新概念产业化产品创新产品新概念企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部产住工人创品宅厂员新测

7、市标化支研试场准新生新持激究研研化产产技励基究究品研、金术绩(研概究研托营销发念效发评管销售产模管品估式理测支研标试持究准)ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(3)精细化客户细分企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部客客人户户员细现需基支分有求于持激研客调细励究户查分、的绩客研消效户究费

8、评品群和者估牌的跟消支整产踪费持合品趋、标势策准测划化试、研实究施和控制ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司一、企划部ZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:企划部企划部强化集团战略管理能力战略规划、经营预算计划与行业分析与决策支持土地相关的项目发展和管理业绩质询•负责收集、整理和分析宏观•负责战略制定与年度滚动修•负责规划与协调区域市场发展,

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