锡恩管理-万科组织管控体系调整方案

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1、北京锡恩企业管理顾问公司锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案ZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门企划部市场营销部物业管理部工程管理部规划设计部资金管理中心1.专业研1.资本市1.项目发1.市场研1.立项评估1.规划设究方面场以外展管理究2.规划设计计专家的融资2.业务督建议意见2.项目决2.客户研2.公司内策究导方面3.采购管理2.规划设部资金3.行政后4.现场专业计技术运作3.微观、3.销售管勤管理监理支持3.向一线宏观环理5.物业管理公司

2、输境分析4.车队3.规划设4.现有客中的技术出资金计技术4.战略规户研究支持4.资金运任务研究划分析6.工程管理作信息制度4.规划设5.新项目计培训资金评7.新技术研发引进估5.规划设6.资金风8.创新研究计售后险预警服务ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门董事会办公室财务部集团办公室审计法务部人力资源部虚拟委员会1.投资者1.管理会1.万科周1.审计方1.组织架关系计刊面构1.项目评2.媒体关审委员2.财务会2.客户关

3、2.法律方2.人员调系会计系中心面配2.集团成3.品牌宣传3.综合税3.公共事3.季度例3.绩效考本与开务务会核管理发计划4.成本审4.业务信4.薪酬福管理管算中心息方面利和激理委员任务（业务励机制5.IT技术会信息小中心5.员工关组）系6.培训7.人力资源发展ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略•30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化细分价值3.产业化产品创新ZionConsultingConfidential北京锡恩

4、企业管理顾问公司ZionConsulting万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化消费大分权品产品异质性高科•聚焦技小•精城产细市•产业化圈品客化户产细集权品分小创大新客户异质性ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）聚焦城市带企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部战区区区战重聚聚略域域域

5、略点焦焦强目客创战产性区区区化标战户区新区略品项非域区域业建域财合略的域产域采的目战的域的绩立的务理实共客品标购标的略资资扩导适战风分施性户的准准审性金金张向应建略险解聚研区设化计调人的变立项非结焦究差域计化推（项配规力革迫目控重果区异市研侧目划资商支和制点的域性场究广的业的使持区紧研重审源机组员战盈的机审储织工利域密土究会计计备制略性盈结进跟地与违（D（的项利踪储项侧R构化接能规H与的目备目行重班的力企速比审人分为）业度比例计计析）文机例关腐划、化制分系败与监析研行新控究为动）力计划ZionConsultingConfidential北

6、京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）住宅标准化生产工厂化产品新概念产业化产品创新企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部产住工人创品宅厂员新测市标化支研试场准新生新持激究研研化产产技励基究究品研术、金（研概究绩研效托营销发念发管销售产评模管品估式理测支研标试持究准）ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）精细化客户细分企划部市场营销部规划设计部工程管

7、理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部客客人户户员细现需基支分有求于持激研客调细励究户查分、的绩客研消效户究费评品群和者估牌的跟消支整产踪费持合品趋、标势策准测划化试、研实究施和控制ZionConsultingConfidential北京锡恩企业管理顾问公司一、企划部ZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部企划部强化集团战略管理能力战略规划、经营预算计划与行业分析与决策支持土地相关的项目发展和管理业绩质询•负责收集、整理和分析宏观

8、•负责战略制定与年度滚动修•负责规划与协调区域市场发展，经济信息与相关资料订研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验•负责收集、整理、分析与公•负责制定公司的年度经营预司有关的行业信息与资料，