锡恩6P-管控突破-姜汝祥.doc

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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系，就是通过“人”来控制“人”，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠诚于他，能人有两个特点：第一，他一人能独挡几面；第二，他在企业里培养了一批自己的亲信。这种情况最大的危害有两个方面：1、企业命运掌握在能人的手里，靠人去刹车是刹不了的，人本身也要犯错；2、老板游戏：大老板复制小老板，小老板成立自己公司再复

2、制自己的竞争对手。◆P1财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁一、“预而后立”——预算控制A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源B、控制力措施：通过战略分解制定预算/“三点一线”硬约束C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力二、“现金至上”——现金控制A、管控黑洞：警惕现金风险，不要“死的不明不白”B、控制力措施：堵住三大漏洞/两大检查模式C、公司案例：美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克！三、“有去有回”——应收账款控制A、管控黑洞：应

3、收账款埋下五个定时炸弹B、控制力措施：财务控制，销售执行/定期报告，定期对账/回多少，奖多少C、公司案例：如果这些钱都收不回来，公司就有破产的危险请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看四、“政从正出”——企业内部审计A、管控黑洞：当企业没有“内部牵制”B、控制力措施：常规审查与重点审查相结合/“七种武器”/内部审计KPIC、公司案例：安然、安达信败落——自作孽不可活◆P2中高层控制力——凭什么防止英才变庸才？姜博士咨询要点：建立一个不依赖于任何人的人力资源系统姜博士咨询要点：战略人力资源——我们在未来是什么，我们就储备什么一、“伯乐相马”——中高层

4、管理人员的规划与选用A、管控黑洞：“人才短板”——没有人才的储备，就没有真正的扩张!B、控制力措施：建管道/定标准/做机制/造文化C、公司案例：李汉生抱撼方正——“中国IT第一空降兵”的滑铁卢二、“明察秋毫”——中高层管理人员业绩检查A、管控黑洞：“人们不会做你希望的，而只做你检查的”B、控制力措施：中高层“业绩检查四步法”C、公司案例：“对事不对人”——GE的质询会议制度。三、“明辨优劣”——中高层管理人员业绩考核A、管控黑洞：中国大部分公司都存在“无目的”考核问题B、控制力措施：中层看业绩/高层看增长C、公司案例：动静自如——联想集团的考核实施体系请加QQ1219258993下载、

5、观看请加QQ1219258993下载、观看四、“奖优罚劣”——中高层管理人员激励A、管控黑洞：为什么一起创业的“开国功臣”不思进取B、控制力措施：年薪制/年终效益奖/中长期激励/淘汰机制C、公司案例：中层腐败——百年宝洁为何在中国风光日微◆P3质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？姜博士咨询要点：增值战略——对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润姜博士咨询要点：如果我们的价格涨一倍，需要什么样的质量？一、质量入口关——资源提供过程的质量控制A、管控黑洞：没有质量控制计划就没有客户满意B、控制力措施：把握客户价值/强化质量意识/识别客户需求C、公司案例：“客户满意竞赛”——摩托罗拉的质

6、量控制培训体系二、质量过程关——产品实现过程的质量控制A、管控黑洞：没有强有力的过程，就没有强有力的结果。B、控制力措施：设计环节/采购环节/生产环节/物流环节/服务环节C、公司案例：为什么小小的丰田能够横扫北美大陆？三、质量检查关——质量监测、改进A、管控黑洞：没有检查，持续改进就是空谈！B、控制力措施：每天进步1%/质量管理KPIC、公司案例：“6西格玛”使GE的利润增长超过预想目标两倍多！◆P4供应控制力——你能从容应对突如其来的供应链危机吗？请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看姜博士咨询要点一：供应链战略的唯一出路在于打通各个环节，实现跨

7、企业间的协作姜博士咨询要点二：多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变一、“货比三家”——供应商开发选择A、管控黑洞：错误的选择意味着巨大的成本支出；B、控制力措施：供应商选择流程/战略伙伴措施C、公司案例：IBM：“就事论事选择供应商”是最大的错误；二、“战略伙伴”——供应商发展A、管控黑洞：什么叫厂商寝食难安？B、控制力措施：工厂检查流程/结果的处理办法条例C、公司案例：供应商控制——克莱斯勒如何节省21亿美元？三、“优胜劣汰”——供