曾宪章-企業競爭策略

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1、主講人:曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長May,2001企業競爭策略內   容A.企業成功要表P2~P6B.競爭策略P7~P10C.人力培訓P11~P14D.SWOT分析P15~P16E.市場行銷策略P17~P20F.廣義的產品P21~P24G.產品生命週期P25~P27H.市場策略實例P28~P30I.多角化P31~P34J.21世紀企業P34~P38Background1ChinaLab:2001~Now~加速孵化器~(a)北京、上海、天津、深圳、西安(b)提供Incubator、資金及Mentor

2、s曉龍基金會:1992~Now~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH):1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE:Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Trans

3、mission:U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK):1980~1988~ComputerCompany~(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN:1985~NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’AdvisoryNetwork(創業顧問公司)10KeySuccessFactors(十大成功因素)1.MissionStatement2.CoreCompetency3.Balanc

4、edManagementTeam4.BusinessModel5.DefendableWeapons6.CEOQuality7.R&DandProducts8.ExecutionCapability9.ManagementCapabilityofFinance,AbilitytoRaiseCapital10.PlanforFutureandGrowth2五大資產1.財務(Financial)2.人(HumanResource)3.信用(Credit)4.資訊(Information,Networking)

5、5.智慧(IPR)3四 大 技 術1.開發(R&D)2.複製(MFG)3.管理(Management)4.交換(Mkting/Sale)41.建立經營者承擔市場風險機制:經營者持大股及員工持股體制2.激勵機制:a.經營者:風險抵押/期權/年薪制/股權奉送b.行銷人員:業績與收入掛鉤c.科技人員:成果獎d.生產人員:生產力獎3.凝聚力:體檢、旅遊、住房、教育補助、工作餐、過生日、模範榜、工作環境、體育活動經 營 理 念天津天磁:林永寧總經理5企 業 決 策61.董事會2.經營決策委員會3.顧問團4.企業年度

6、計劃會議1.建立低成本經營體系:Cost-down2.建立高品質經營體系:Quality-up3.建立核心專長:CoreCompetence競爭策略7CoreCompetence81.ProvidingCustomersdistinctivevalues--thatotherscannotprovide提供客戶“他人無法提供的”特殊價值提供獨特價值2.Valueperceivedbythecustomeristherealcorecompetence.能被顧客認知的價值,才是真正的核心專長3.Whenev

7、eritbringsyoucompetitiveadvantage帶來競爭優勢如何確認核心專長91.是否具有明顯競爭差異2.別人不容易模仿3.具有從現行事業轉換未來事業的可能性4.具有獨佔性價值,為顧客所認同~AuniqueproductorservicethatcanNOTbeeasilyimitatedisthebestweaponforanyfuturecompetition~CoreCompetenceCoreProduct101.SONY:MiniaturizationAudio&Video迷你

8、化2.Toshiba:LargeScaleLCDNotebookComputer大型液晶11人力培訓基本要求1.經費:每年總收入的1%做為總經費50%:各部門“專業技能”培訓50%:高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織:(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經理1.市場行銷類2.研發工程類3.生產製造類4.品管工程類5.資材管理類6.行政管理類7.會計財務類8.資訊管理類12專業培訓13高級主管培訓1.卡內基培訓(

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