绩效考核办法【试行版】

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1、绩效考核管理办法（内部文件）河北xx房地产开发有限公司第18页共18页目录第一章　总　则3第一条　基本目标3第二条　基本原则3第三条　考核范围4第四条　考核内容5第五条　绩效考核工作委员会及时间5第六条　个人绩效考核的申诉与监督5第七条　绩效考核结果的应用6第二章　部门经理绩效考核6第八条　部门经理绩效考核6第九条　考核内容6第十条　考核程序7第十一条　月度绩效考核综合分确定依据8第三章　普通职员绩效考核8第十二条　普通职员绩效考核8第十三条　考核内容8第十四条　考核程序9第十五条　月度绩效考核综合分确

2、定依据10第四章考核等级及绩效工资发放标准10第十六条考核等级及绩效工资发放标准10第十七条　管理组织10第五章　附　则11第18页共18页绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完整的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，规范人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。第一章　总　则第一条　基本目标1、完善人力资源管理制度，建立科学、准确、多层次、多方位和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价体系。2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作

3、精神的人力资源队伍。3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。4、依靠制度性的规范与约束，培育和弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。第二条　基本原则1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。必须坚持公开、公平和公正原则。2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，第18页共18页把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。3、各级

4、领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束

5、下属，使下属不断发展。7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。第三条　考核范围根据有利于对各职能部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列两种类别，即：部门经理绩效考核和普通职员绩效考核。按照管理权限，上级对下级考核，各主管领导负责对所属部门及各部门经理进行考核；各部门经理负责对本部门普通职员进行考核。特殊情况，考核权限做出相应调整。行政部对公司绩效考核第18页共18页工作进行

6、协调和监控，同时负责制度的解释和投诉处理。第四条　考核内容绩效考核主要包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分，以工作业绩考核为核心。工作态度包括但不限于职业道德、责任心、敬业精神、奉献精神、进取意识和团队意识。工作能力包括但不限于专业知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力。工作业绩是指所完成工作目标的程度，如工作目标的难度、完成工作目标的质量和数量、工作业绩的改进程度及对组织目标的贡献程度。第五条　绩效考核工作委员会及时间公司成立绩效考核工作组，负责公司绩效考核

7、的领导、监督、检查和指导工作。绩效考核工作组办公室设在行政部，具体负责绩效考核工作的日常事务。考核时间：在职员工每月1日-2日定制当月工作目标计划，绩效考核工作组每月25-30日对绩效考核分数进行统计。第六条　个人绩效考核的申诉与监督第18页共18页个人绩效考核结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。在解决不了时，有权向行政部提出申诉，申诉时须提交《个人绩效考核申诉表》（见表1）及相关说明材料。行政部需在五个工作日

8、内，会同其所在部门经理研究，对员工的申诉做出答复。整个考核过程由行政部进行监督。对借考核之机对被考核者进行打击报复的行为将给予严肃处理。第七条　绩效考核结果的应用1、作为季度发放绩效工资的依据；2、作为薪酬调整的依据；3、作为岗位变动的依据；4、制定培训计划的依据。第二章　部门经理绩效考核第八条　部门经理绩效考核指对公司各部门正、副经理工作业绩、工作态度、工作能力的综合性考核与评价。第九条　考核内容以部门绩效考核为依据，并对部门经理进行第1