競爭力與作業策略

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1、競爭力與作業策略競爭力與生產力¢生產力Productivity¢內部績效管控指標¢因素：方法、資本、品質、技術、管理¢競爭力Competitiveness¢外部整體力量的展現¢因素：成本、速度、彈性、品質¢近代最重要的競爭力因素：創新innovation競爭力的策略發展¢發展競爭策略¢競爭力的強弱攸關企業是否能存活，而策略又是強化企業競爭力的關鍵¢策略-管理者為達成組織目標所採行的特定型態的決策與行動¢作業策略是企業策略中的一環藍海策略競爭力的策略發展¢作業策略構面¢成本¢品質成本品質¢速度創新¢彈性速度

2、彈性¢創新競爭力的策略發展¢作業策略的範疇¢產品與服務設計¢品質¢過程與產能設計¢位址選擇¢設施佈置¢人力資源與工作設計¢供應鏈管理¢存貨¢日程安排¢預防保養競爭力的策略發展如何制訂策略？¢總體環境評估¢關鍵成功因素分析¢全球趨勢、人口特¢產業特性徵、社會文化、總體¢競爭形勢經濟、總體經濟、科¢總體環境技影響¢組織發展¢競爭環境評估如何制訂策略？¢MOST：Mission,Objective,Strategy,Tactic如何制訂策略？¢策略展開：top-down如何制訂策略？¢SWOT(Strength

3、,Weakness,OpportunityandThreat)¢內、外部環境分析的工具¢主要是分析組織內部的優勢S與劣勢W¢以及外部環境的機會O與威脅T表一臺灣經濟之SWOT分析優勢(Strength)機會(Opportunity)•新竹科學園區已具規模。•高素質的人力資源豐富。•臺南科學園區蓄勢待發。•具有綿密的水平與垂直專業分工體系•國防科技與科技專案計畫已投入大量。資源。•位居亞太地區樞紐。•中小企業發展潛力大。•與中國大陸同文、同種。•民間具有強烈的創新精神。•已累積人才、知識與技術資本。弱勢(W

4、eakness)威脅(Threat)•自然資源缺乏。•技術開發能力不足。•民間R&D投入不足。•公權力與行政效率不彰。•基礎研究根基薄弱。•治安出現危機。•建廠土地取得困難。•兩岸關係不穩定。•環保問題易生抗爭。•生活及環境品質惡化。•水、電基礎建設落後。•東南亞國家與中國大陸快速發展。•國內市場規模小。如何制訂策略？外部因素內部因素列出內部強勢(S)列出內部弱勢(W)列出外部機會（O）SO:Maxi-Maxi策略WO:Mini-Maxi策略列出外部威脅（T）ST:Maxi-Mini策略WT:Mini-M

5、ini策略如何制訂策略？¢策略發展的種類¢成長策略、穩定策略、緊縮策略、結合策略¢專注本業、垂直整合、策略聯盟、內部創業、合資或重整等¢競爭策略¢成本領導¢差異化¢集中化作業¢選擇下列之一¢選擇特定公司利用兩種分類標準進行分析其特徵¢分析討論特定公司提升生產力的具體措施¢從我的遠景展開至人生目標、策略、戰術¢分析討論特定公司的策略規劃¢twoA4pages