zhanglu1 家族企业管理方式分析及改革对策研究

《zhanglu1 家族企业管理方式分析及改革对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、zhanglu1家族企业管理方式分析及改革对策研究家族企业管理方式分析及改革对策研究作者：zhanglu1【摘要】：家族制管理是私营企业的一种管理模式。它在私营企业创业初期对企业的发展具有明显的推进作用，因此家族制管理大多取得过较高的效率。但当企业进入成长期后，家族制管理由于其固有特点成为企业持续成长必须跨越的一大障碍，此时它的局限性将阻碍企业的持续发展。因此要实现私营企业的持续发展必须按照企业成长规律的要求，积极推进家族制管理向现代企业管理制度的转变。【关键词】：家族制管理；私营企业、企业成长、现代企业管理制度【正文】：家族制管理作为

2、私营企业的一种管理制度，它的选择与私营企业能否健康发展已经成为经济界、管理界的争论话题。对于目前继续固守家族制管理模式的私营企业主提出两个主要理由，一是为了企业的稳定，二是难以找到可以信赖的职业经理人。但在现实企业发展中，固守家族制管理的消极影响已经显示出来。事实上当前许多私营企业实际长期处在停滞不前、经济效益下降的状态，其中不少企业甚至走向衰退、倒闭。相反，在20世纪80年代同样最初由家族为主创立的不少私营企业，在结束创业阶段进入成长阶段后，通过变革家族制管理，积极推进现代企业制度和管理，使企业从小到大，成长为资产上亿元、甚至数十亿元

3、的现代化大企业，成功实现了企业的持续发展。本文分为四部分以阐述家族制管理在私营企业成长中存在的问题和对策。具体如下一、家族制管理的特点和成因（一）家族制企业的涵义美国著名企业史学家钱德勒给出的定义是：企业创始人及其家族（合伙人）一直掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策，资源分配和高级人员的选拔方面，这样的企业为家族企业。这个定义强调家族企业的股权和控制权为一个家族掌握这一重要特征，可以看成是家族企业的一个经典定义。［1］需要指出的是家族企业不等同于私营企业，私营企业更强调企业所有权完

4、全归创办者个人所有。但从泛家族企业的角度来说，私营企业可以等同于家族企业；在中国，尤其在江浙东南沿海家族企业在私营企业的比例更高，这样两者也可以化上等号。（二）族制管理的涵义对于什么是家族制管理，国内外有许多不同观点。在英文中家族制管理为“Paternalism”,直译为家长式管理，由此可以认为家族制管理是一种相近于家庭管理的企业管理制度。中国学者陈高林在《管理世界》中曾撰文指出：我国私营企业的运行和管理，普遍采用家族制管理，家族制管理是所有权和经营权高度合一，主要建立在家族血缘关系基础之上，以家长为核心，家族成员为主导，凭借个人权威和

5、经验实施管理。台湾学者王国光认为：家族制管理是以血缘、亲缘为纽带，以非正式的家族传统文化为基本组织原则，以家族利益最大化为目标，实行所以权、经营权高度合一以及业主集权领导的企业管理模式。［2］总而言之，家族制管理是在私营企业中实行的一种管理模式，是在企业中以非正式的家族文化为基本组织原则，实行所有权和经营权高度集中，以私营业主（或家长）为核心，以私营企业业主的亲戚或家庭成员为组织骨干的管理模式。（三）族制管理的特点从文化及管理角度看，家族制管理的特点主要表现在以下几个方面：1、企业结构简单家族制管理的企业结构简单，管理干净利落，企业文化

6、充满家长式作风和任人唯亲色彩，由企业主支配决策程序。2、投资来源固定西方的私营企业以雇员股东制和社会资本为基础，而我国的私营企业则是依靠私人资本。换言之，我国的私营企业是利用自己的钱赚钱，而不是利用别人的钱赚钱。3、有特定的竞争环境我国的私营企业能较好地适应亚洲的竞争环境，但不一定适应欧美市场。同时我国私营企业的家族制管理是建立在特定的人际关系的基础之上，特定的人际关系模式是建立在家族、朋友、亲属、同学等特定的人际圈子内，与西方私营企业建立在一般人际关系上的模式也不一样。（四）家族制管理的现状家族制管理是一种历史悠久的管理模式，在全世界

7、私营企业中十分普遍，保守的估计由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%—80%，在世界500强中也占到40%。世界级管理大师德鲁克指出：大部分企业包括美国和其他发达国家的企业都是由家族控制和管理的。［3］在今日中国，私营企业内部普遍实行家族制管理。1997年，中国社科院社会学所和全国工商联研究室共同组成的“中国私营企业研究课题组”在全国私营企业抽样调查的结果显示：在企业管理方面，在所有管理人员中，26.7%由投资者担任，16.8%是企业业主或主要投资者的亲属，5.0%是他的邻居或同学，在社会招聘仅占44.2%。有37.5%的企业业主

8、认为“企业要发展，就必须由我本人或我本人的亲属经营管理”。该课题组2000年进行第四次调查，结果显示：在私营企业中总经理人选由主要投资者担任的比例占到93.2%，再次用数据表明了在当今中国私营企业普遍实行家