中小超市战略定位及竞争策略分析

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1、中小超市战略定位及竞争策略分析东北财经大学自考本科毕业论文中小超市战略定位及竞争策略分析论文标题——论文副标题作者赵玉锟专业自考公司管理考号020104102093指导教师郑文全答辩日期成绩11中小超市战略定位及竞争策略分析11中小超市战略定位及竞争策略分析内容摘要随着我国超市数量的日益增多，超市之间的竞争也日趋激烈，其中中小超市处在竞争的不利地位。本文针对中小超市目前的竞争状况，从资源与能力的角度出发，借助SWOT方法分析了中小超市的外部机会和威胁以及内部资源与能力，以及其战略资源的特性的优势和劣势，明确了其战略定位，并提出了

2、实现其定位的一系列竞争战略和措施。文章认识到中小超市要在区域定位上力求本地化，在产品定位上力求综合化，在市场定位上力求细分化，在服务定位上力求亲民化，并通过创造性地采取与大型超市不同的低成本、差异化战略的实现措施集中在一个市场内深耕才能够求得生存。。在此基础上指出，中小超市应从其具备的资源出发，进行准确的战略定位，制定适合的竞争策略，并配合战略，不断弥补存在的资源差距，以求得在市场中稳步发展。关键词：中小超市资源与能力战略定位竞争策略11中小超市战略定位及竞争策略分析11中小超市战略定位及竞争策略分析ABSTRACTSummar

3、yWiththeincreasenumberofsupermarketsinourcountry.Thecompetitionamongsupermarkertsbecomemoreandmorefiercely.Themiddleorsmall-sizesupermarketsplayanadverseposition.Inthepointofthisview,thisthesisfocusonresourcesandabilities.withthehelpofSWOTanalysetheresourcesandabliti

4、esandthefeaturesofstrategicresources.Onthisbasis,middleorsmall-sizesupermarketshouldstartfromitsownresourcestakeexactstrategyorientated,formulateapropercompetitiontactice,andcooperatewithittomakeupofthegapofresourcesforthesackofsteadydevelopment inthemarket. Keywords

5、:middleorsmall—sizesupermarker；resourcesandability；strategyoriented；compeptitiontactice11中小超市战略定位及竞争策略分析目录根据正文修改调整目录，必须与正文内容一一对应。一、企业的核心资源1二、中小超市的资源与能力分析2（一）优势2（二）劣势2（三）机会3（四）威胁3三、中小超市的战略定位及竞争策略4（一）调整商品结构，满足顾客每日所需4（二）调整价格结构，留住目标顾客4（三）熟悉顾客，提高个人认同感4（四）提倡全员服务，创造购物附加值4（五

6、）提供上门服务，满足高端顾客需要5（六）提高人员素质，弥补超市资源差距5四、结束语5参考文献6内容摘要1一、引言1（一）中小超市定义1（二）战略与资源概念1二、中小超市的资源与能力SWOT分析和竞争优势2（一）优势中小超市的SWOT分析3（二）竞争优势总结劣势3（三）机会3（四）威胁4三、中小超市的战略定位及竞争策略4（一）中小超市的战略定位4（二）中小超市的竞争策略及措施5四、结束语7参考文献811中小超市战略定位及竞争策略分析中小超市战略定位及竞争策略分析近年来，随着我国经济持续高速发展，居民收入水平不断提高，超市作为一种新

7、的商品零售模式，在我国兴起；并且得益于成熟的现代化技术和低价格的营销策略，超市已成为消费者购物的首选场所。适应这种需求，目前我国超市如雨后春笋竞相开业，其中包括大型卖场，如国内的联华、家乐等；国外的家乐福、沃尔玛、麦德龙等，还包括众多的国内中小型超市。随着卖场的增多，超市之间的竞争也日趋激烈，在这种情况下，一批超市纷纷倒闭，在竞争中败下阵来，这其中则以中小超市居多。本文从企业资源和能力的角度出发，探讨了中小超市如何利用其资源优势，并以此为基础制定发展战略，充分开发、积累、整合以及利用自身资源，以实现在竞争中取胜。一、引言企业的核

8、心资源（一）中小超市定义威菲利普·科特勒指出，超级市场是指一种相对规模较大、成本较低、高效售货，为满足消费者对食品、日化等用品需求服务的零售业态组织。目前业界尚无中小超市的定义，根据我国商务部2004年颁布的《零售业态分类》，将零售店铺按照其经营模式，分为食杂店