提升执行力团队合作

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。提升执行力团队合作精神集中游戏的三点体会1、结果思维：只做结果不做任务2、团队执行力：一个人出的问题，团队都要为他承担后果.3、只谈结果，不谈理由为什么这些企业能够基业长青？为什么中国的民营企业那么短命?全国工商联编写的《中国民营企业

2、发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。企业最关心的管理问题（一）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果企业越来越大，老板越来越累管理人员做业务，业务人员谈管理职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”团队不缺能人但缺乏活力嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现

3、越救越多，慢慢失去耐性计划不少，制度很多，执行却太差管理人员缺失，张飞领导诸葛亮公司不方向，员工没未来不开会不知道做啥,开会解决不了啥员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感销售额增长，却不见利润提高协调的事很多，却越协调，协调的事越多公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大老板一马当先，中高层却跟不上一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡企业最关心的管理问题（二）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急新老员工的矛盾员工国

4、事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己企业要变革，阻力却主要来自于中高层订单越来越多，生产却应付不了公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱部门工作偏离公司战略订单增加，利润却在减少大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品员工在思考，老板在行动强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力哪些情况属于执行不力？规章制

5、度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！提问：到底什么是执行力？创造价值需要一种能力--执行力请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!!企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!任务

6、不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。结果导向--个人执行力突破点案例：小刘的执行力转折点结果与任务：“睡觉”与“睡着”我们都见过的故事。。。任务：挖井结果：挖井并且有水出来因为种种原因没送到！顺德广州老总让小王把一份重要的文件送到广州……如果你是老板，你会怎样处理?？讨论用外包思维分析结果与任务如果是快递公司呢？顺德广州结果改变命运周星驰核弹如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!!如果我们

7、不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀?行动决定命运,结果改变人生!只要导演没喊卡,我就要继续演下去!这就是我经常给你们说的----专业!!!你,以后跟我开工----意味着什么????如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医