提升团队执行力(1)

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1、提升团队执行力好，首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字好就可以了，可以吗？好，再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的X总，因为有了X总的认可和支持，才有了我们今天的机会，所以我建议把全世界最最感恩

2、的掌声献给我们的X总，感谢X总为大家的付出！为了让今天的培训达到一个更好的效果，X老师首先和大家分享一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度×学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说X老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。如果我们的学习意愿度是一百分，而X老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。那X老师今

3、天和大家分享的内容已经经过众多企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助很大，所以X老师在这里负责任的向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。我们的恩师，中国总裁实战管理培训第一人-----林伟贤老师曾经说过这样的一句话：一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年

4、，你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定后，为了保证战略的实现，我们要做的第二件事就是执行。也就是说要将战略不折不扣的执行到位。毛主席曾经说过这样的一句话：“当政治路线确定之后，干部的执行能力就是起决定性的关键。所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，什么就起决定性关键啊？那就是团队的执行能力，各位同意吗？同意的话掌声确定一下

5、。14所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行力呢？在接下来宝贵的时间里X老师将具体来和大家分享提升团队执行力的五大关键（五把金钥匙），只要大家认真地接受并运用这些方法，就至少能够提升我们团队执行力30%以上，大家说这样好还是不好？好的话热烈掌声鼓励一下！1、责任思维各位我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维，在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力

6、，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就是把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一个企业要是长时间存在这种现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认可吗？在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，

7、更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里X老师和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟X老师一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在哪里？放在了下巴上，X老师说要我们放在额头上，我们为什么放在下巴上了呢？那是因为X老师在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那我这

8、个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。14我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，X老师，我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵，首先在于将，