团队、执行力、提升论文

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1、班级名称：诚和智业MBA班一7期单位名称：原名称：新疆北新路桥建设股份有限公司现名称：新疆北新路桥集团股份有限公司学员姓名：夏新龙如何提升团队执行力内容摘要：21枇纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部下的执行力。关键词：团队执行力提升所谓“执行力”就是•种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、吋间）进行有效控制而实现组织目标的能力

2、，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。营造执行力文化企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员Z间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的吋候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

3、对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：对员工进行企业文化培训任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日Z功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在，起。我们企业在今年组织的中层以上

4、领导干部为期一周的封闭式军训中，一共学了两首军歌，一手是团结就是力量，另外一首是严守纪律歌，“服从命令是天职，条令条例要牢记，令必行、禁必止”“一切行动听指挥、步调一致得腔利”这两首歌的歌词就是凝聚团队和执行力的核心所在，将部队文化和企业文化进行了有机的交融，其目的也是提升企业执行力的一种有效途径。建立赏罚分明的执行评价制度执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使Z能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与H常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的

5、行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织冃标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。提升管理者的执行力打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层,因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。实现管理者角色定位的转变作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力O科学的策略是保证做正确的事情，而

6、良好的执行力是正确地做事,再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力;贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。注重管理举措的认同效果一些企业试图通过各种报表的填写來约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的冃的，但往往是事与愿违。M后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为

7、而不是一种负担。制定制度吋一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。建立科学、规范的制度科学、

8、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓