提升团队执行力

《提升团队执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提升团队执行力培训方：北京锡恩主讲：高万忠主题：如何提升团队执行力一、培训导入和概念导入1端正培训态度培训态度：地低成海、人低成王（忘记自己的title、忘记自己过去的经验和理念）做到：空杯、归零2执行力定义最有执行力的团队：军队、宗教执行：把商业目标转化为商业结果的行动执行能力：把商业目标转化为商业结果的行动能力团队执行力：团队在把商业目标转化为商业结果过程中的组织、学习和行动能力l提升团队执行力的目标：四个统一统一目标、统一思想、统一声音、统一行动l提升团队执行力的方法：锡恩的4R运营管理体系Result,Responsibility,Review,Re

2、ward小4R，大4R小4R：结果定义（result）-->一对一责任（Responsibility）-->过程检查（Review）-->即时激励（Reward）-->回到结果定义大4R：经营计划-->关键职责-->业绩跟踪-->业绩评估-->回到经营计划l企业的核心竞争力：两个重要因素一是总裁的洞察力和预见力二是团队的执行力战略是因果关系，执行是果因关系l任务与结果的关系和区别态度、职责、任务不等于结果结果三要素：时间、价值、可考核二如何提升团队执行力1团队领导人的目标和使命作为团队领导人，其目标和使命：1.战略实施和执行者2.员工成长3.人力资源经理如何

3、做一个优秀的团队领导：优秀体现在：1.提前量、依据、方案、选择题；2.激励、机会、原则、方法2如何提升团队执行力提升团队执行力的方法：1.人治转变为法治；2.引入第三方检查；3.积攒工具；4.做训练；5.做文化；6.做战略；几个注意：学习+不练习=不出息你+不用=你无用九段秘书的差异：以开会为例：发通知-->抓落实-->重检查-->勤准备-->细准备-->做记录-->发纪录-->定责任-->做流程l中层执行讲究“两讲三做”讲清结果讲清后果做检查做机制做奖惩3团队执行力的48字真经8字方针：认真第一、聪明第二16字原则：结果提前、自我退后锁定目标、专注重复24

4、字战略：决心第一、成败第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二