2013中期董事长提出会议要求

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1、凝聚共识激发动力确保预期目标实现2013行业中期领导干部会议董事长讲话同志们：今天的会议开得很好,很成功。我非常高兴，也很受鼓舞。我感觉这次会议总体安排得好,简洁明了,内容丰富,重点突出。长利同志作的行政工作报告、福生同志作的党委工作报告，是经过公司领导班子集体讨论的，并征询过控股公司外派董事、监事金贵和贵昌同志的意见，我个人非常同意。长利同志的行政工作报告，我觉得比较有深度，材料构成比较清晰，层次清楚，重点突出，对今年下半年工作具有很强的指导性。各位部长和企业领导同志的发言也很精彩，有下半年工作思路，内涵上也

2、有深度，比较清晰透彻，在采取措施上也有较强的可操作性，下一步能否做到有的放矢，抓重点、抓落实、抓进度、抓效益，最为关键，也就是说，干好能挣钱的事，只有这样才能兴企安民、图谋大业。我提要求之前,首先代表天泰公司领导班子谢谢大家了，感谢大家对行业工作的一贯支持，并对大家的辛勤工作表示诚挚的问候！下面，针对如何贯彻好这次会议精神，提四点要求：一、认清形势，明确任务当前，国内外经济形势很严峻，也很复杂，世界经济下行压力仍然很大，市场变化扑朔7迷离、不好把握。我们只有坚持稳中求进、稳中求优的要求，才能面对更大冲击，迎接更

3、大挑战和更加难以预料的困难。1、要高度重视企业内部调整。用收效快、投入少的内部调整方式把经营做活、做实，增强竞争力。内部调整重要的是机制的调整，管理模式的调整，产品结构的调整，经营方式、经营内容的调整。如果仅是设备的迁移重组，不重视内部调整仍很难奏效。我们要把有希望的企业调优，对没希望的企业进行调查研究，采取相应措施，解决实际问题。2、要高度关注资产经营。核心内容是不动产的保值、增值。企业现存土地、房屋是我们的重要资产，也是我们的最大优势，能为我们创造很大价值，一定要精心保护，确保现有资产增值增收。①要搞好规划

4、。按照使用、转让、租赁、自我开发等类型，确定每一宗土地房屋中长期基本用途。根据不同用途制定不同使用保护措施。②要严格对外租赁管理。制定严格准入条件、租赁期限和租金递增措施。加大力度清理门户，清理闲杂，逐年提高租户质量和租赁收入。③要加大资产收益统计考核工作。要分企业按地域，考核企业资产收益率和单位房产收益率，将低于平均收入水平的，列为重点调整改进，努力把资产收入提上来。二、坚定信心,积蓄正能量1、开拓进取、锐意创新。要全面实现今年预期目标，还存在着不少困难，下一步的工作任务还很艰巨。7我们面临的市场形势和工作任

5、务，决定了我们还不能舒服过日子，轻松干工作。还需要打起精神，埋头苦干，还需要一心一意、拼搏进取；还需要想方设法、千方百计、义无返顾地把各方面工作抓实抓好，既要解决好我们工作中存在的老问题，同时也要解决好面临的新问题。面对困难必须要勇于探索、大胆创新，要用逢山开路、遇河架桥的精神，用新的理念、新的视野、新的方法、新的标准，推进天泰公司各项建设。相信我们有一个决策民主、勇于创新、善于管理、敢于负责、团结战斗的领导班子，有一支素质高、能力强、作风硬、能吃苦耐劳、能征善战的干部职工队伍。我们一定能做好全年工作，完成各项

6、工作目标。2、求真务实、真抓实干实干兴邦、实干兴企。天泰一班人要紧紧围绕实现行业发展目标想问题、做决策、抓建设，用实干标准检验工作，把说的和做的统一起来，把对上负责和对下负责一致起来，多干打基础、利长远的工作，把各项工作目标、要求、责任、具体化，形成实实在在的奋斗目标和路线图、时间表，把工作往实里抓、往深里推、往细里做，循序渐进、持之以恒，既要锐意进取，又要防止急功近利，不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事。7上半年工作成果的取得必定有许多内容在里边，必定有许多思路在里边，必定有许多大家的智慧在里边，也就是我

7、们天泰公司党员干部上下团结一心，共谋事共干事、干难事、干大事、干好事的坚定信念和浓厚氛围。没有这样一种坚定信念、没有这样一种浓厚氛围，天泰就不会有今天，所以大家要特别珍惜天泰公司上下团结一心，共谋事共干事、干难事、干大事、干好事的坚定信念和浓厚氛围。3、勇于探索、争做“五有”干部。争做脑中有思想、眼中有目标、肩上有责任、胸中有激情、腹中有度量的“五有”干部。把心思和精力用到干事创业上，大胆谋划、大胆试验、大胆突破，以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的担当精神，“以先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的奉献精神，以

8、“功成不必我在”的高远境界，以更开阔的思路、更有效的政策、更得力的措施，努力寻找新方法、探索新路径、积累新经验。三、贯彻落实好中期会议精神1、充分认识会议的重要性。党政报告都体现了以十八大精神为统领，认真贯彻科学发展观的重要思想，进一步推进新一轮国企改革调整步伐，要紧紧围绕实现行业定位，坚持稳中求进，瞄准更高水平、向着更高目标迈出坚实步伐。长利同志的行政报告，深刻阐述了下半年行业所面临