XX公司招聘体系

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1、广州XX电子科技有限公司人员招聘体系科学、完整的招聘体系能吸引和保留优秀人才，促进公司战略的成功实现，帮助公司稳定、健康的发展。公司招聘紧密结合实际状况，吸收许多优秀企业在招聘工作方面的做法，设计了适用于公司的招聘体系。1、招聘体系设计的原则及目标为了使招聘管理规范化、制度化，需要对招聘体系设计的原则及目标进行设计。1.1、设计原则：A、公开公正；B、公平竞争：公司为各类人员提供公平的竞争机会，消除就业歧视的思想和做法，向社会与广大公众展示良好的公司形象，公平竞争要求以统一的工作标准，对同类应聘人员的统一测试标准等规范的招聘制度的建立来促进人力资源管理

2、水平的提高。C、择优录用，对于公司而言，在未来几年将处于高速的发展阶段，需要优秀人才的加入，以确保公司拥有一流的人才队伍和良好的团队合作精神，公司人力资源开发的重点应由全体员工向高绩效员工，对于公司而言，首要任务是识别选聘这些人员，然后制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。D、内主外辅：是优先考虑内部人才市场，降低招聘成本的同时，也为内部员工的职业发展提供了多种途径，调动员工积极性，内部员工熟悉企业文化，便于尽快进入工作角色。同时，考虑到内部招聘的缺点，在具体实施过程中对一些部门的招聘必须内外兼顾。1.2、设计目标：为加强公司员工队伍建设，提高员工

3、的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化运作，提高招聘甑选的成效，特优化设计本体系。2、招聘组织设计公司招聘组织是完成公司实施人员招聘的基本前提。因此，招聘组织设计内容包括招聘组织架构、职责两个部分。2.1、招聘组织架构：公司设立招聘领导小组，其人员由组长、副组长及其成员等五人构成。其目的是为了更好的制定公司招聘的总体规划，并审议公司招聘计划，提出相关意见，原则是知识互补、经验互补、能力互补、年龄互补。公司招聘领导小组，组长由总经理兼任，副组长由副总经理兼任，成员由各用人部门主管、人力资源经理、招聘专员等5人组成。2.2、职责：招聘领导小组：负责对公司

4、各层次人员录用的录用决策和审查等职责，具有指挥和监督及考核招聘小组的工作。招聘小组：负责全面组织、协调、实施人员日常招聘工作，具有甑选、录用、招聘评估等职责。同时，为了将职责更加明确，人力资源部和用人部门进行了职责分工，在整个招聘活动中，人力资源部和用人部门共同参与，责任各有侧重。3、招聘流程设计为了规范公司的招聘工作，根据科学招聘的操作需要，招聘实施按照提出人员需求、拟定招聘计划等程序，公司流程设计如下：由用人部门提出人员需求（按OA上人员增补申请表）流程，到招聘专员后，由招聘专员确定招聘渠道，发布招聘信息，搜集并筛选简历，由招聘小组进行面谈并录用，

5、安排录用人员入职，进行岗前培训，进入人员试用（由用人部门提供试用期工作计划），招聘工作评估报告。3.1、用人部门提出人员需求用人部门对于下一年度人员需求或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管提前一个月申报人员需求，书面注明申请的原因、职位名称、具备的任职条件，所需人数及最迟上岗日期（按OA中的《人员增补申请表》）。3.2、确定招聘渠道及招聘信息的发布3.2.1、确定招聘渠道公司根据人员需求，选择相应对于公司的应聘人员来源按内部招聘和外部招聘两类区分。在公司的招聘中，根据招聘原则之一：内主外辅，在招募渠道选择时优先

6、考虑内部人员，在内部人员无法满足需求时，再从外部招聘。第一：内部招聘，内部招聘方法主要有以下两种：A、内部晋升，内部调动。B、内部公开招聘。为保证公司内部招聘公开、公平、公正，畅通内部提升的渠道，使内部跨部门流动顺畅，为公司制定了内部招聘工作流程。内部招聘信息以通知形式在公告栏中通告全体员工，符合条件的员工可根据自己的意愿报名竞聘，填写《应聘职位登记表》。人事部进行初步筛选以后，组织招聘小组进行内部评审，录用合格的人员。在内部招聘中，对竞聘员工的条件有一定的界定，原则上是鼓励工作负责、成绩优秀的员工合理流动，不赞成工作散漫、饶幸换职位的行为。为了保证正

7、常的工作秩序，员工应聘内部职位必须要经过原任部门主管的同意，如果一旦应聘趁工，要给予一定时间交接工作。第二、外部招聘。根据招聘不同层次的人员，应选择不同的招聘渠道，但必须从效率高、成本低等综合因素考虑。外部招聘中，招聘的成功与否更加关系到公司形象的树立；关系到公司招聘成本的高低；关系到公司的人才储备；尤其关系到公司的战略发展规划的实现，因为招聘者对外来的应聘者的情况一无所知，所以在招聘程序的设计上加重了对人员选拔环节的注意，如人员测试的次数一般采取初试和复试。测试的工具一般是笔试与面试相结合。3.2.2招聘信息的发布首先：招聘信息的编写。招聘是公司在社

8、会上推销和宣传自己的好机会，能够树立自己在人才市场上的声誉，维护公司的形象。其次：招聘信息的发