内部市场化绩效考核激励机制

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1、深圳市金洋电子股份有限公司“内部市场化”绩效考核激励机制一、目的为贯彻落实“以利润为中心”的公司决策，有效降低公司的期间费用与生产成本，明确各部门、各岗位工作目标、工作责任，进一步提高各级管理干部的工作积极性，使他们工作感到既有压力，又有动力！让更多优秀的管理干部通过不断的改进工作绩效，能获得比较高的绩效收入，同时鞭策“后进”同事能奋起直追，以确保公司经营目标的实现。二、适用范围适用于公司各部门之月度KPI绩效考核管理活动全过程。三、考核方式废除原来“自评”+“上级主管打分”的传统考核方式，导入先进的“内部市场化”

2、考核模式。四、权责总经理:负责根据公司董事会要求，及下达的年度经营管理目标，制定各部门各岗位的月度KPI绩效考核计划和考核标准，并负责批准各部门各岗位干部月度KPI考核结果。董事长:负责核准总经理制定之各部门各岗位干部的绩效考核计划、考核标准和本激励机制，及总监级以上干部的考核结果。总经办绩效主管：负责向各部门按时、按规定收集各岗位月度KPI考核数据，并进行汇总、打分，实施初评；同时负责绩效沟通与反馈。各相关部门:负责对被考核部门或岗位提供月度KPI数据来源并共同参与评定，行使考核权、监督权和评审权。一、考核标准及

3、方法1、月度各岗位KPI考核标准1.1具体考核项目、权重、计算公式与说明、目标值、计分方法与核算标准及数据来源提交单位，详细内容见各部门各岗位之月度KPI考核表。1.2月度各岗位浮动工资考核比率和考核激励系数A、被考核人员，可自由选择固定工资与浮动工资比例:()5：5()6：4()7：3()8：2B、考核激励系数新KPI得分:1）等于75分，绩效工资=浮动工资全额X1.0倍；2)>75分<80分，绩效工资=浮动工资全额X1.1倍；3)≥80分<85分，绩效工资=浮动工资全额X1.2倍；4)≥85分<90分，绩效工资

4、=浮动工资全额X1.3倍；5）≥90分<95分，绩效工资=浮动工资全额X1.4倍；6)等于95分，绩效工资=浮动工资全额X1.5倍；7)>95分,绩效工资=浮动工资全额X1.6倍；8）<75≥70分，绩效工资=浮动工资全额X0.8倍；9)<70≥65分，绩效工资=浮动工资全额X0.6倍；；10)<65分≥60分，绩效工资=浮动工资X0.4倍；11)<60分的，浮动绩效工资得0元。并由总经办与用人部门负责人沟通后做出进行是否换岗、降薪或解除劳动关系的决定。六、绩效考核流程由相关部门对被考核对象提供数据来源，总经办绩效

5、/稽核主管统一汇总并按要求进行评定，然后集中时间召集相关绩效考核小组成员统一进行复核会审，最后交总经理核准。一、绩效考核计划的修正1、本次制定的各部门各岗位月度KPI考核表，现试运行一个月，10月初会根据实际执行情况，对欠合适的内容予以完善一次。2、11月后每季度，总经理根据各部门各岗位绩效考核结果，适时再调整和修正KPI考核项目、权重及考核标准与方法。并因此制定下一季度绩效考核计划，经董事长签字核准后执行。二、绩效沟通与反馈在绩效考核活动实施过程中，总经办绩效主管要随时跟进各部门实施绩效考核执行情况，将相关信息反

6、馈给总经办及相关人员，并在每月月初根据各部门各岗位绩效考核结果，对相关绩效得分低的被考核者进行绩效沟通，充分了解其绩效未达成瓶颈，协助相关部门对其进行帮助和改进。八、绩效结果的运用、改进各部门各岗位每月度KPI考核结果，将作为年终奖评定、提成/利润分红、升降职与升降薪资、调岗和制定下一阶段经营计划目标的重要依据。九、绩效管理组织考核小组成员:即各相关部门负责人、分管领导、绩效主管、总经理。编制:王君彪核准:日期:2014年8月29日日期: