《业绩评价》PPT课件

《《业绩评价》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第7章业绩评价第一节责任中心第二节内部转移价格本章复习思考题1第一节责任中心责任中心的涵义及其特征成本中心利润中心投资中心成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系2一、责任中心的涵义责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心成本中心利润中心投资中心3二、成本中心成本中心的涵义成本中心的类型成本中心的考核指标成本中心的特点责任成本的计算4成本中心的涵义成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部

2、门。5成本中心的类型●技术性成本中心又称标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。●酌量性成本中心又称费用中心适用于那些产出物不能用财务指标采衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为无限制的费用中心。6成本中心的特点★成本中心只考评成本费用不考评收益★成本中心只对可控成本承担责任★成本中心只对责任成本进行考核和控制7可控

3、成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本的特点：特定的责任中心特定的时间范围特定的空间范围成本中心的特点——责任成本责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。8成本中心的特点——责任成本与产品成本的关系区别：□归集和分配的对象不同□分配的原则不同□核算的基础条件不同□核算的主要目的不同联系：○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成○一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和◆通常情况下，直接成本大多数属于变动成本，变动成本大多数属于可控成本

4、，间接成本大多数属于固定成本，固定成本大多数属于不可控成本。9假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。成本中心的特点——可控成本的确定原则10成本中心的考核指标标准成本中心的考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策、产品结构决策以及设备技术决策。值得强调的是，如果标

5、准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。费用中心的考核：使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。如何确定费用的预算数额：一个办法是考察同行业类似职能的支出水平。另一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。11标准成本中心的考核指标责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本【例7－1】12【例7－1】成本中心考核指标的计算已知：某企业第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为5000件，单位标准材料成本为100元／件；实际产量

6、为6000件，实际单位材料成本96元。假定其他成本暂时忽略不计。要求：计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的变动额和变动率，分析并评价该成本中心的成本控制情况。假定单位标准材料成本＝10元／千克×10千克／件假定实际单位材料成本＝12元／千克×8千克／件13解依题意责任成本变动额＝96×6000-100×6000＝-24000（元）（F）责任成本变动率＝×100%＝-4%（F）计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24000元，降低率为4%。14其原因分析如下：由于材料价格上升对成本的影响：（12-10）×8×6000＝96000（元）（U）由于材料用量降

7、低对成本的影响：10×（8×6000-10×6000）＝-120000（元）(F)该成本中心的直接材料成本节约了24000元15原因分析与评价：1．由于材料采购价格上升致使成本超支了96000元，这属于一车间的不可控成本，应将此超支责任由该车间转出，转由采购部门承担。2．由于材料用量降低使得成本节约了120000元，属于该中心的取得成绩。16三、利润中心利润中心的涵义利润中心的类型利润中心的成本计算利润中心的考核指标17利润中心的涵义利润中心是指能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平的责任中心。利润

8、中心拥有供产销的权利，但没有投资决策权。18利润中心的类型按照收入