dfc专业催化师训练营

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1、催化师——行动学习的助产士，帮助小组达成双重目标《DFC行动学习催化师训练营》推动行动学习在中国应用行动学习能够兼顾问题解决与人才发展，其独特的与众多企业接触过程中，我们经常能听到他们的困惑：效果已经在众多国内外优秀企业中得到验证。在行动学行动学习与六西格玛、精益管理等问题解决方法习项目中，专业催化师是一个流程专家，负责整个项目有什么区别？的设计、过程的引导催化，引发小组成员进行深刻的质究竟行动学习的本质是什么？疑反思，他们就像医院里的“助产士”，帮助小组达成“能如何运用行动学习工具设计1-2

2、天的研讨会？力绩效双提升”的目标。如何在组织内第一次导入行动学习就确保成功？行动学习究竟如何发展参与者的能力？然而，行动学习在中国企业培训中的运用还处于起如何选准行动学习课题？步阶段。调查显示，超过60%的企业对行动学习的认知如何甄选行动学习项目外部供应商？仅停留在概念层面的，即使已经运用行动学习的企业也„„存在诸多误区。为解答这些困惑，推动行动学习在中国企业的广泛应用，《培训》杂志联合国内领先的行动学习机构——北京百年基业管理顾问有限公司联合推出《DFC行动学习催化师训练营》。上海：06月

3、19-21日·北京：09月05-07日百年基业《DFC行动学习催化师训练营》介绍训练营收益：训练营特色：一套体系：形成一套对行动学习体系的科学系统整合国际四大行动学习流派，同时贴合国内企业认知实际需求两种设计：能够掌握AL研讨会设计的基本要素80%时间用于研讨、练习与反馈与方法，同时建立典型AL项目设计的清晰思路不同行业的标杆企业实战案例分享三维技术：构建行动学习项目设计、任务引导、授课的两位国内顶尖资深行动学习专家，皆有超学习教练的三位一体的技术体系过百余个行动学习项目的经验分享四

4、大流派：了解国际四大主流行动学习流派的应训练方法用模式课前测评五个维度：掌握研讨会设计TEAMS五个维度的使训练营开始之前需要完成自我测评与课前阅读用要点注重实战六个要素：理解行动学习六要素的主要内容，重训练营特别强调实践与练习，夯实学员基础技能点包括精准选题、组建小组、项目推进等操作要大量反馈点学员会接受来自学习伙伴与老师的大量反馈七个步骤：掌握行动学习项目设计七个步骤的关学习证明键要点在训练营结束之时，按时完成学习课时的学员会获八大误区：明确在企业内部导入行动学习要注意得《培训》杂

5、志社与百年基业联合颁发的行动学习避免的八大误区催化师学习证明。九个工具：掌握行动学习在DFC三个方面九个核谁需要这个服务？心工具准备导入实施行动学习，或者正在实施行动学习的十项能力：体验行动学习催化师十项核心能力人力资源负责人、培训负责人、行动项目负责人。DFC行动学习催化师训练营模型ALP：ActionLearningProgram上海：06月19-21日·北京：09月05-07日《DFC行动学习催化师训练营》模块介绍第一单元理论素养篇第二单元LearningCoaching学习教练篇行动学

6、习的概念与体系何谓学习教练工具与练习：六种提问方式行动学习的四大流派学习教练在行动学习中工具与练习：聚集式反思法第一天行动学习的核心理论基础的作用工具与练习：ITO三维总结法行动学习六要素学习教练工具箱学习教练工具使用要点DFC催化师的核心能力要求工具与练习：设定能力发第一天晚上作业展目标第三单元TaskFacilitation任务引导篇何谓任务引导工具与练习：开放空间任务引导在行动学习中的作用第二天工具与练习：决策矩阵任务引导工具箱任务引导工具使用要点工具与

7、练习：团队列名法第二天晚上作业工具与练习：迷你世界咖啡第四单元ProjectDesigning项目设计篇第一部分行动学习研讨会设计第二部分行动学习项目设计案例分析：A公司的群策群力研讨会案例分析：B公司基于行动学习的领导力发展项目团队动态决策的钻石模型行动学习项目的八大误区研讨会设计TEAMS五要素行动学习项目七步法研讨会设计模型图研讨：如何进行AL选题？8种常用的研讨会设计逻辑研讨：如何组建AL小组？第三天工具介绍：行动学习研讨会设计模板研讨：如何寻求解决问题与能力发展

8、的平衡？练习：设计你的行动学习研讨会研讨：如何获得高层的支持与参与？行动学习项目五种典型设计模式第五单元总结反思篇学习总结与反思后续实践行动计划颁发学习证书上海：06月19-21日·北京：09月05-07日《DFC行动学习催化师训练营》授课老师唐长军先生，长江商学院EMBA、百年基业董事合伙人、行动学习研究院院长、首席顾问、国际行动学习协会（WIAL）认证教练、FNS新加坡引导师协会北京分会会长/认证引导师、领越领导力认证导师、4D卓越团队教练认证导师、M