领导能力的9项自然法则

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1、前言领导能力的9项自然法则回答下列一些问题：成为一名领导者意味着什么？领导能力是何时和如何产生的？领导者们和经理们的区别何在？领导者能力的来源是什么？也许，最重要的是：领导者们是如何为他们的组织机构提供更有启示性的、信得过的方针大略？回答这些问题，将会为那些在自己的组织机构中愿意发挥主动性和作出不同于他人的作为的男男女女提供切实有用的选择事例。我们已经认识到，范例的变动已贴近自然与真实，这种思想形式提供了我们理解领导能力的新的见解。本书将详细说明一种思考领导能力的新的方法，描述一种新的领导能力的范例以及提

2、供切实可行的行动意见来指导领导者。领导能力与自然法则通过近100年左右的认真研究后，领导能力仍然是一种难以捉摸的现象，即人人企求，到头来却无功而返，所得无几。我认为，问题在于人们思考领导能力的方法。迄今为止，我们仍还没有对领导能力的最基本的自然法则有完全的认识。自然法则是指明智或秩序，它说明行为的模式和领导能力的相互作用。今天，人们通常认为只有领导者才有领导能力的问题，或者人们通常通过领导者的个人品质、行为或习惯来评定领导者。这种方法不能深刻地说明实际情况，那就是作为领导者意味着有一批自愿的追随者。前述对

3、领导者们单方面的注重，掩盖了领导能力的相互作用的属性。由于迷恋于个人品质因而没有认识到这些性格特征，只有同追随者们联系起来才显得重要。领导能力的9项自然法则是基本法则，它们描述了各行各业、上上下下、大大小小的领导者们，包括从国家的领导人、大小公司的领导者到质量改进小组组长。9项自然法则阐明了任何一个担任领导者的人的必备条件，它们指导所有的领导者怎样去影响他人；描述了每个领导者的活动场所，详细解说了任何一个担负领导者的人所面对的情势和实际后果，并且说明了领导能力的源泉在于本人自身。9项自然法则对任何一个想担

4、负领导的人提供了实际指导。新的领导能力的范例对任何现象的自然法则的认识依赖于用来理解自然的典型范例。现有的领导能力的思想形式是基于一套在17世纪就产生的假设，这些假设是以经典或牛顿物理学而闻名于世的。举例来说，不遗余力、喋喋不休地根据领导者本身解释领导能力及根据一组品行和习惯来说明领导者，都是根据牛顿的假设，即自然是由固体物质的各个微粒组成的。这表明，可以这样了解自然，把它分解为单个的和独立的成分。牛顿的研究方法，虽然对于物质对象而言是有效的，然而，无助于我们来认识领导能力。在20世纪的初期，量子物理学的

5、发现使牛顿的世界观（对现实的权威性的写照）难圆其说了。量子物理学揭示了自然界活动的更深层次，并且提供了一种新的、令人信服的经济、技术和心理内容（如乔治·吉尔德的《微观世界》中提到“在经济与技术中的量子革命”，戴纳·佐哈的《量子本身》中提到“人类本性和意识在新物理学中的解说”）。量子型范例有一套假设，这套假设提供了更全面和更确切的对领导能力的理解。举例而言，量子物理学可以解释，说到底，现实是一个活动范围，是一种由独立部分组合的相互作用。领导能力的9项自然法则是基于来自量子世界观的假设。这些假设提出了一种新的

6、思想形式，即量子型领导能力范例，它对领导能力作出更加令人信服的解释。有例为证：量子型领导能力说明，只有把领导者们和追随者们联合在一起时领导能力才可能被了解。通过对量子型领导能力的透视，我们认识到领导能力是一个活动范围，一种相互作用，一种领导者们与追随者们的互相依赖关系。量子型领导能力明确表明，领导能力在于领导者们与追随者们之间的联系，他们两者在领导能力的产生中共同起着作用。量子型领导能力的范例扩大了每个人在指导组织机构方面所起的作用。量子型领导能力为领导者们在当今竞争环境中提供了指导。成功的企业不会通过分

7、散经营的途径来参与竞争。全球的竞争环境，作为一个完整的活动范围，得到了人们很好的了解。量子型领导能力向领导者们指明，在继续敏锐观察局部的互相关系的时候，怎样使之成为一个“有意识的活动范围”，以及在一个竞争较为激烈的活动范围中怎样具有开阔的视界。这本书描述了量子型领导能力的范例并提供了一种指导领导行动的模式。这种模式解释了领导者们如何确定解决问题的办法和如何利用机会。这种模式详细说明了领导者们如何实施行动，启发追随者们追随领导者。在这种模式的基础上，关键是提高和培养更有启示性的和信得过的领导者。量子型领导能

8、力承认，意识产生领导能力，但要看人们如何处理信息。量子型领导能力指导人们去深化他们的意识，以便他们能克服局限和有害的偏见，而那些局限和偏见都将导致危及生命的和错误的领导行为。由于较好的自我认识，量子型领导者们能发挥出全部领导能力并以更有启示性的方法来运用这种领导能力。切实可行的行动意见领导能力的9项自然法则提供了150多条切实可行的行动意见来指导领导者。这些行动意见在一种特殊的情形中不能绝对地保证特别的结果。牛顿的因果决定论不