战争原则与企业战略 将军带兵与企业运营

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1、跟将军学战略从部队学管理2│军事学与企业管理前奏3│四个“为什么”为什么经济发达的国家是善于打仗的国家？为什么军人企业家是一个超级成功的企业家群体？为什么“弱军战胜强军”？为什么（中小）企业向部队学管理？4│经济发达的国家是善于打仗的国家2008年世界各国GDP排名排名国家总值(亿美元)人均(美元)1美国139800462802日本52900414803中国3370025204德国32800397105英国25700424306法国25200412007意大利20900359808西班牙1410030820

2、9加拿大136004147010俄罗斯1140080305│战争是难度最高的经营！战争是难度最高的管理！6│军人企业家是一个超级成功的企业家群体公司领导人华为任正非万科王石海尔张瑞敏联想柳传志华远任志强海航陈革三九赵新生小天鹅朱锡坤科龙潘宁杉杉郑永刚AldiAlbrecht兄弟麦当劳克罗克沃尔玛沃尔顿7│军队是一所管理大学校！管理就是：管自己管别人管事情8│企业的问题都是军队解决过的竞争对手制度建设隔代传承员工忠诚9│解放军是所大学校:自己培养能领军打仗的人“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”培养干部是组织建设的

3、根本“军官教导团”，“红军大学”每个解放军将领都在不同的指挥学校读书保定陆军学校，黄埔军校10│培养什么培养上进心。目标：提干没有野心，也就没有上进心军队不讲究出身军队为年轻人成长搭建的梯子：不间断的培训训练有素，人人都有用武之地要当师长，必须当过连长、团长高层稳定，中层相对稳定，基层流动折腾是组织考验员工的手段政治部：任务之一是为每个岗位配备后备干部11│弱军战胜强军蒋介石的围剿VS毛泽东的反围剿抗战中的日军VS八路军解放战争中的国军VS解放军普鲁士VS奥地利GoogleVS微软中国企业VS外国企业小企业VS大企业12

4、│战争中的战略规律和原则同样适用于企业的经营和管理！13│中小企业更应该跟将军学战略，从部队学管理“大公司不必学习克劳塞维茨，小公司必须学”–特劳特“向解放军学习”–张建华“跟将军学战略，从部队学管理”是企业学习最好的方法之一管理学上最令人兴奋的事情，不是研究一个强大企业如何保持强大，而是研究一个弱小的企业如何变成一个强大的企业14│设想：让毛泽东，拿破仑，老毛奇经营一个企业。他们会成功吗？15│军事语言和商业语言晋升-提升军衔-职位师-公司连-部门班-小组战果-利润伤亡-亏损军服-制服战场-基层视察-视察检阅-验收xx

5、大战16│将军之道5个管理之道17│军人的特质与品质与众不同是企业（家）成功的一个必要条件农民企业家，科技企业家，干部下海，大学生企业家的与众不同军人的特质与品质：胜利的欲望，服从的天性，意志的力量18│李德.哈特对古德里安将军的评价李德.哈特：伟大的英国军事战略家古德里安：二战时最著名的德国将军之一“他具有历史上一切名将所共有的气质。他具有敏锐的观察力，随时能找到奇袭的机会使敌人措手不及；他的思想和行动都迅速无比，使敌人没有喘息余地；他懂得如何把战略战术配合使用，并能获得部属爱戴，乐于为他效忠。此外，他还有许多惊人成就

6、，能使不可能变为可能。”19│将军之道东方的军事圣人孙子，西方的军事学鼻祖克劳塞维茨都认为，将军之道是：勇智信仁严20│将军第一道：勇克劳塞维茨把“勇敢”放在五道之首自信的勇气。“将在外，君命有所不受”决断的勇气。“D-Day的决定”冒险的勇气。“任正非的8000万”坚持的勇气。“胜负决定于最后的5分钟”“不怕死”最容易做到，“精神上的勇气”却十分困难。对一个将军来说，后者更重要“一支由雄狮般将领指挥的弱鹿般队伍，要比一支由弱鹿领导的雄狮队伍更让人恐惧。”-亚历山大之父，马其顿国王菲利普21│管理者的勇“放弃的勇气”“增

7、长的勇气”“人事决定的勇气”“组织调整的勇气”“承认错误的勇气”22│将军第二道：智智慧，而不是知识。在管理和经营的智慧上，教授并不一定比一个农民胜出很多孙子：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”它说的是，胜利的军队总是先创造取胜的条件，而后寻求同敌人决战；而失败的军队，却总是先同敌人交战，而后想侥幸取得胜利。拿破仑相信的制胜关键：慧眼(Coupd’oeil)克劳塞维茨：“第一，一种理智，即使在最黑暗的时候，仍能使趋向真相的内在光线保持若干光辉；第二，一种追随此种微弱光线的勇气，而不管它领向何方。前者就是慧眼，后者就是

8、决心。”谋士（参谋）的重要23│管理者的智“比客户还了解客户”“业务模式”“用平凡人做不平凡事”“从爱学习，到会学习”“用不平凡人，做不平凡事”24│将军第三道：信战争机器由人组成。将军必须有领导和组织才能自信之信。“王石：登山珠峰的好处”互信之信。“一位伟大的指挥官在战场上就好像是暴风雨之夜的灯塔一样，所有海上漂泊