架子队管理人员岗位工作手册

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1、项目标准化管理文件岗位工作手册（作业队管理人员）二0一二年三月发布目录1队长岗位工作手册32技术主管岗位工作手册63技术员岗位工作手册94安全员岗位工作手册125质量员岗位工作手册166领工员岗位工作手册207材料员岗位工作手册238试验员岗位工作手册299工班长岗位工作手册3310劳资员岗位工作手册3538队长岗位工作手册QB/GXXMJLB：GWSC-Z01-2012[3]1岗位工作范围本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。2岗位目的在项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作

2、，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。3岗位技能3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。5岗位职责5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工；5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；5.

3、3在项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；385.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、

4、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；5.9按时完成领导交办的其他工作。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口项目经理、项目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检查）队长综合部（各种培训）协调

5、指导督促检查工班长技术主管、五大员施工员8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查施工调查报告内容全面、详细施工调查报告安全管理建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产安全生产保证措施、制度安全生产记录38生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制全面完成项目部下达的生产计划形象进度图劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职

6、工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量施工质量保证措施、制度施工质量检查记录设备管理对所有设备进行合理调配；定期保养，保证机况良好，满足施工生产需求无机破事故机械台班记录经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果减少间接费支出，成本控制在红线成本以下成本分析报告民主管理厂务公开、民主决策员工之间团结协作厂务公开栏，民主生活会议记录教育培训参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。

7、对作业队和工班的交底、培训及时、全面技术交底记录；培训记录参与事故调查处理在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，措施合理可行9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。38技术主管岗位工作手册QB/GXXMJLB：GWSC-Z02-2012[3]1岗位工作范围

8、本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2岗位目的在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。3岗位技能3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3.3有一定的沟通和表达能力，工作责任心