质量责任制考核范本

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1、关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。二、考核人：1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。2、项目总工由项目经理考核。3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期：1、项目经理每月考核一次。2、对项目部管理人员每月考

2、核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，90分以上为优秀，该部室每人奖励200元；80~90分为良好，该部室每人奖励100元；70~80分为合格，该部室不奖励；70分以下为不合格，该部室每人处罚100元。奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。编制：签发：XXXXXXXXX项目部XX年XX月质量责任制考核统计表序号部门考核结果处理意见备注1项目经理优该部室每人奖励200元2总工室优该部室每人奖励200元3副总工优该部室每人奖励200元4物资部优该部室每人奖

3、励200元5测量部优该部室每人奖励200元6实验室优该部室每人奖励200元7工程部优该部室每人奖励200元8质检部优该部室每人奖励200元备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。办公室签收：质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目

4、标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍提出质量要求扣5分。105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工

5、中工程质量验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，

6、扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100自评情况自评人签字考核日期：年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目︵副︶总工1未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工

7、程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5分。

8、未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分。106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分。107未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日质量责