高级商务笔译

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2、pensation直接经济报酬employeeempowerment员工授权employeestockownershipplan(ESOP)员工股权计划ergonomics人体工程学externship实习glassceiling玻璃天花板grievanceprocedure申诉程序humancapital人力资本incentivecompensation奖金internalequity内部公平jobdescription工作描述jobenlargement工作扩大化jobenrichment工作丰富化learning

3、organization学习型组织managementbyobjectives(MBO)目标管理meritpay绩效工资nepotism裙带关系organizationdevelopment(OD)组织发展payequity薪酬平等performanceappraisal(PA)绩效评估（绩效考核）phasedretirement过渡性退休profitsharing分红制psychologicalcontract心理契约qualitycircles质量圈ratingscalesmethod业绩评定表recruitmen

4、t招聘roleconflict角色冲突self-assessment自我评价strategichumanresourcemanagement战略人力资源管理stressmanagementprogram压力管理计划successionplanning关键员工继任计划surveyfeedback调查反馈10wellnessprogram健康（平安）计划workflowanalysis工作量分析二、句子翻译1.在21世纪，商业环境极具竞争性，不断改进已经不再是一种选择，而是一种必要。任何规模的机构都可以带来变化的一个领域就

5、是人力资源的利用。人是公司最大的财富。2.改变过时的结构、打破陈旧的观念有利于企业吸引、激励、留任那些有远见、技能和决心去与时俱进的员工。3.外部激励（如巨额奖金）可能会适得其反，因为这种奖金会滋生个人贪欲而非企业道德，助长竞争而非协同工作。相比之下，内部激励则更持久，能引导员工去关注工作而非报酬。4.领导艺术的精髓就是促使下属不断尽力而为，帮助他们最大限度地发掘潜力，激励他们为共同利益而努力。5.如果领导者对机构内各级人员的工作、能力、希望与要求都给予尊重，他也会得到别人的尊重。6.帮助员工学习新技能、在机构内部轮换

6、岗位都可以作为内部激励的方式，也可以留住那些本想去别处寻找新挑战的员工。7.亚伯拉罕•马斯洛提出的人类动机理论已广为人知。在这一理论中，马斯洛将人类的需要分为五个按固定顺序逐级而上的层次。人们只有在基础需求得到充分满足之后，才会努力满足更高的需求。著名的马斯洛需求层次理论由以下五个方面构成：（1）生理需求，（2）安全需求，（3）爱与隶属需求，（4）尊严需求，（5）自我实现需求。8.现代生活的负担加上工作的高要求会导致人们情绪失衡，即通称的压力。但并非所有的压力都有害无益。活着就意味着应对实现追求的压力和迎接挑战的兴奋。

7、其实，已有证据表明人需要适量的刺激，而单调乏味的工作和超负荷工作会带来同样的问题。我们通常所说的压力指的是过大的压力。9.出色的管理在于最大程度地提升绩效以实现特定的机构目标。虽然许多管理者都非常明确他们的目标，也了解员工的不足之处，然而当涉及到如何改善员工行为以取得预期绩效这类问题时，这些管理者却往往手足无措。10.从根本上讲,工作满意感是一种源于对自己工作体验评价的积极情感如果人们对工作的期望无法实现，就会对工作产生不满。举例来说,如果员工期待一个整洁安全的工作环境,但是事实上他工作的环境又脏又危险,那他就很可能觉

8、得不满意。三、语篇翻译无论是招聘、培训、指导，还是升职或留任，在职业生涯的各个阶段问题都随时可能出现。由于新晋员工是个不可知因素，因此招聘问题尤为棘手。公司内从事与自己不相适合的工作的人数之多恰恰说明了招聘中出现的问题。此类现象之所以发生的原因之一是公司录用员工的依据是以往工作情况，而非基于对未来潜能的实事求是的评估。人岗不适也许