《组织运作的原则》PPT课件

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1、组织运作的原则MTP（管理研修教程）主讲人：昝宇何谓组织？两人以上有意识地协调和活动的合作系统。---巴纳德为了达成某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。工作上的组合人员间的组合组织的作用实现管理目标的手段和保证。NOKIAWAY：Mutualtrustandabilitytodependoneachother组织的不同形态总经理部门经理科长组长正式组织非正式组织：茶社非正式组织：棋友组织的不同形态直线制组织：最高主管中层主管中层主管基层主管基层主管基层主管基层主管特点：结构简单，权责分

2、明，指挥统一，工作效率调；主管负担过重，忙于日常事务；横向协调不足。组织的不同形态事业部制组织：总部职能部门职能部门事业部事业部事业部事业部特点：各事业部独立核算，灵活性强，效率高；最高经营者可不受职能别观点拘束，考虑整体战略。事业部之间交流困难且设置重复。职能部门职能部门组织的不同形态矩阵式组织：高级主管部门A部门B部门C专案X专案Y专案Z特点：利于协作，易产生新能力开发的机会。命令系统易混乱，决策效率较低。四项基本原则职务的确定-----组织定位职务意识的形成-----使命感职务意识的统一-

3、----充分沟通自主与创造的发挥-----适度授权责、权清晰；目标明确；控制中的创意发挥例外原则不得不越过命令及报告路径的情况1、紧急时人不在场；2、紧急、重大事件；3、相关人员已相互了解时；4、必须弹性运用信息路径时；5、已事前交涉，事前协调，并得到承认时；6、相关人员回避责任时；7、动态组织动作已稳定时。控制幅度直接管理的人数一般4–8人。考虑因素：主管及部属的能力及特质工作性质和类别管理者及下属的倾向性组织沟通的状况内外环境的变化不能授权的工作控制幅度管理幅度×管理层次＝组织规模扁平型组织

4、结构Vs高层型组织结构授权与责任责、权、利的统一职务责任----适度授责权限----充分授权本位主义的避免建立学习型组织《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》1、系统思考2、超越自我3、改变心智模式4、建立共同愿景5、团队学习