《领导科学》PPT课件

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1、1领导科学主讲：傅在汉电话：13787267579e-mail:fzh816@163.comQQ：517271450湖南农业大学东方科技学院2课程概述性质与任务目的与要求基本内容第一章目标第二章团队第三章用人第四章激励第五章冲突第六章沟通第七章制度第八章理论第九章素质第十章创新实例3课程概述领导的含义:领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标的行为过程。构成要素：领导者、被领导者、领导环境、领导手段领导与管理行为理论、领导特征理论等权变理论：不存在一种“普适”的领导方式，领导和领导者是某种既定环境的产物，即S=f(L,F,E)领导方式S是领导者特征L

2、，追随者特征F和环境E的函数。4第一章：目标第一步领导的第一步是勾画出你任期满后的情形定量目标定性目标中长期目标、总目标均以定性为主,子目标以定量为主。目标中应包括单位文化的建立即精神面貌与风气。领导的成功是从定义最终结果开始的5第四章：激励二、授权“下放权力，就像有效的投资一样，你会得到丰厚的分红”6第一章：目标第一步平常领导成功领导一份工作一场演出投入时间投入的激情容易忘记的值得记忆的麻木的竭力的冷漠的热心的厌烦的有意义的不爱冒险的有些冒险的又过了一天又长了一份经验平常领导与成功领导下的员工7第一章：目标目标的作用目标使你果断目标使你轻松工作调理化关系简单化目标让人

3、奋进能量来自具有挑战性的目标8第一章：目标如何确立目标确定目标的五条准则定位准确（例：设计院档案）归宿权明确(签约用户与终端用户。例：医院病历管理系统)定义清楚给与激励与队员讨论目标与资源配置有利于聚集队员的能量限定资源资源是指时间和预算任何目标都是能被评估的9第一章：目标如何确立目标如何与领导或客户沟通目标反复来回的问题用户能告诉你他们需要什么你可以告诉用户，你所理解的目标是什么陈述工作结果我怎么知道我的工作做完了？10第一章：目标如何确立目标一个重要的目标例子上帝以低沉的声音对诺亚说：“用香槐木建造一个方舟，长300腕尺（1腕尺=45.7cm)，宽50腕尺，高30腕

4、尺。在我用洪水毁灭地球之前的7个月内建好。装上雄性和雌性的各种动物各一对。现在就开始做吧.”这就是诺亚方舟的例子。接下来我们想象一下诺亚还与要与上帝讨论什么？11第一章：目标分解目标诺亚方舟计划子目标伐木工的子目标砍600块香槐木，每块10英尺长、1英尺宽、3英寸厚。2个月完成木匠的子目标将这600块香槐木装配成300腕尺长、50腕尺宽、30腕尺高的方舟。3个月完成找动物者的子目标找到每种动物中最好看、最健康的各一对。2个月完成12诺亚方舟木匠装配里程碑事件行动估计时间谁来做成本A.完成方舟的一边1.建好了边帮条a.建造垂直帮条14张三2502.装好了边板条b.建造水平

5、帮条10李四2003.建造安装好了扶手c.钉板条14张三李四754.建造好了底梁d.油漆板条7王五28e.建造安装扶手2张三15f.钉底梁1张三15g.……4李四王五1213甘特图（Gantt)时间线（天）05101520253035a建造垂直帮条b建造水平帮条c钉板条d油漆e建造安装扶手一图胜千言！14计划评审技术图（PERT)(关键路径图）甘特图更直观易懂；路径图行动流更明显路径图的交叉点等对协调各小组的关系很重要上面的是决定性路径在向客户（上级）报告时，甘特图很有效；在处理“如果……怎么办？”问题时，路径图很有用。计算机软件只是帮助你的一个工具，不能代替你思考。D

6、ihopeProPM项目协作管理平台企业级项目管理软件系统OpenPlanWelcom公司项目管理软件产品套件http://www.leadge.com/ａ１４天ｂ１０天ｅ２天ｆ１天ｃ１４天ｄ７天ｇ４天15第一章：目标分解目标横向分解与纵向分解子目标的作用不同的子目标可以帮助你确定部门需要谁加入可以确立准则便于考评工作和奖励16第一章：目标分解目标确立子目标可能遇到的问题子目标有时会不幸地成为障眼物而使人看不见别人的子目标及部门的总目标所用奖励制度有损团队精神（例：飞行大队）有责任但权威不够人们并不是按领导的意图办事而是按领导的检查和奖励办事17第一章：目标分解目标在子

7、目标的基础上进一步分解成检查点订立检查点来标明你的进步检查点就像一个可见的任务提醒者长期的称为里程碑；短期的称为事件行动来完成任务行动是将你从一个检查点带到另一个检查点，再带到子目标和总目标的活动检查点等于提供了一张地图。在迷失方向时帮你重新走入轨道检查点是进行庆祝活动认可人们贡献的机会18第一章：目标分解目标确定各种行动关系行动的逻辑顺序技术和资源对顺序的影响估算时间、成本和其他资源一个比较认可的公式完成目标的路不止一条应该花足够的时间来考虑多种选择19第二章：团队在目标的基础上组建团队根据目标选人根据目标用人（在无选人权时）二、认识自