沙盘课程知识点介绍

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1、高级客户经理陈骏2005年05月沙盘企业信息化解决方案1解决方案总体构架详细解决方案总结2345实施服务需求分析目录1需求分析解决方案总体构架详细解决方案总结2345实施服务目录P系列产品拥有良好的市场前景，市场需求量旺盛。P系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品，表现为：P1、P2在国内、国际市场出现萎缩的趋势。P3、P4在未来有比较旺盛的增长趋势。行业分析沙盘公司主要从事P系列产品的生产与经营，现公司正处于刚刚起步阶段。优势（S）劣势（W）机会（O）挑战（T）公司刚刚起步，各部分管理流程尚未规范。管理手段比较落后，内部管理存在很多盲区。P1，P2本地市场前景不容乐观

2、。国内、国际新市场开发成本比较高。生产能力有限，需进一步扩大生产规模。目前的主打产品P1、P2产品在本地市场销售良好，市场地位较高。拥有经验丰富的管理人员。研发力量雄厚。P系列产品拥有良好的市场前景，本地以外市场发展潜力巨大。正在研发的P3、P4在未来市场需求潜力巨大。公司现状采购管理生产管理销售管理财务管理决策管理关键需求分析采购计划制定不准确，到货不及时。原料短缺与库存积压并存。库存积压造成仓储成本增加。原料短缺直接导致生产中断，造成交货不及时和停工待料损失。生产与采购计划难以与销售计划始终保持协调一致。生产、采购及委外计划编制工作量大，周期长。停工待料时有发生，生产不均

3、衡、产能发挥不理想。对于销售订单的承接管理工作要求较高。交货延迟现象时有发生。无法准确掌握可承诺量。销售计划无法快速调整并和生产衔接。财务核算不及时，准确性低。成本核算滞后，没有办法提供相应的管理分析功能。资金使用盲目，无法对资金未来的流入流出情况进行有效的预测。无法对企业的关键业务信息与数据进行实时的查询。无法及时获得相关图文报表。1需求分析详细解决方案总结2345用友实施服务解决方案总体构架目录成本管理企业信息门户EAI/预警平台/审批流/权限体系决策支持与商业智能客户员工合作伙伴供应商OA质量管理生产管理库存管理销售管理采购管理CRM计划管理财务管理供应商管理资金管理移

4、动设备条码设备设备管理……PDM行业伙伴组件……OAHRUAP外协厂HR解决方案总体架构1需求分析解决方案总体构架详细解决方案总结2345用友实施服务目录生产运营解决方案财务管理解决方案决策支持解决方案关键需求解决方案成本管理资金管理实时报表反应管理实时监控成本管理资金管理实时报表反应制定指标目标仪表盘显示实时监控，成就实时企业目录1需求分析解决方案总体构架详细解决方案总结2345用友实施服务用友服务价值链提供贯穿企业信息化整个生命周期的全方位服务企业应用培训实施顾问培训基础应用培训专项考试培训业务诊断IT规划方案设计方案评估系统运行优化专项业务改进项目规划.业务分析蓝图设计

5、.切换准备系统切换.持续支持在线服务.热线支持远程服务.现场服务安全服务.数据管理硬件租用.日常管理用友服务价值链数据准备集成测试客户化开发方案确认制作标准操作手册参与售前实施商务谈判系统运行管理制度建立内部支持体系数据的准备权限规划和划分最终用户培训静态数据转换动态数据转换上线运行支持项目总结持续支持组建用友项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会产品安装培训业务需求分析初步方案用友实施方法论1需求分析解决方案总体构架详细解决方案总结2345用友实施服务目录产品优势用友公司是个拥有40万家客户应用经验的积累及中西方先进管理思想的融合。研发规模：每年1.2

6、亿以上的产品研发投入，上千人的研发团队。顶尖的研发人才，亚洲一流的产品架构师、管理专家、行业专家队伍。与国际顶尖的技术合作（Microsoft、SUN）。实施优势易学、易用、易实施的产品保障。众多国外ERP厂商管理人才和实施顾问的加盟，形成了业内最强大的咨询实施队伍，800名的资深顾问、管理专家、行业专家等咨询团队遍布与全国各大分子公司。4000多人成功经验提炼的科学的实施方法论。服务优势客户化经营的新思路。规模化服务体系的建立。本项目优势与沙盘公司源远流长的合作关系。大量的行业的应用成功案例。熟悉本行业企业运作的实施顾问。U8公司优势总结谢谢