沙盘课程介绍

《沙盘课程介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、用发ERP沙盘模拟介绍I这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！

2、

3、这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。I

4、在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者贝!J更会在遗憾中体悟和总结。J您是不是常常被这些问题所困扰？＞如何增强研发、生产、市场营销、销售、服务人员对相互工作支持和理解？＞如何使高级管理团队中拥有丰富经验的“经验派”与经过系统管理训练的“学院派”

5、取得交流的共同词汇，提供更合理的决策建议？＞如何改变各个部门缺乏全局观念，只强调自身重要性，抢夺资源的现状，增强部门间的沟通与协调？＞面对激烈的市场竞争，如何合理分配有限的资源？＞如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？＞如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论，并能真正应用于实际管理工作中？课程特色◊生动有趣管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得纶动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参为者的竞争热情，让他们有学习的动机一一获胜！◊体验实战这种培训方式

6、是让人们通过“做”來“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想一一他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。◊团队合作这种模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产牛的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。◊看得见，摸得着剥开经营理念的复杂外表，肓探经营木质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽彖的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉受将极为冇效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，

7、学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。◊想得到，做得到把平LI工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟10年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重人决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。刁果程目标•通过“模拟对抗培训”使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成木。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。•中级经理在“模拟对抗培训”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略

8、意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。•“模拟对抗培训”更可以帮助金业建立一-种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一•致，共同致力于生产力和利润的提高。•“模拟对抗培训”述可以帮助企业內部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞有力、以及金业资源的冇限性，帮助各部门的管理人员做出冇效的资源规划及决策。课程内容企业经营决策模拟对抗课程的革础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练

9、的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小纽的成员将分别担任公司屮的重耍职位（CEO、CFO、市场总监、牛产总监等）。六个公司是同行业屮的竞争对手。他们从先前的管理团队屮接手企业，在而对来自其它企业（其它学员小纽）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在-•起时，许多不同的选择方案自然产生。课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面，

10、具体内容包括：1.整体战略方面：•评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略•预测市场趋势、调整既定战略2.R&D方面•产品研发决策•必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定3.生产方面•选择获取生产能力的方式（购买或租赁）•设备更新与生产线改良•全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能•库存管理及产销配合•必要时选择清偿生产能力的方式4.市场营销与销售方面•市场开发决策•新产品开发、产品组合与市场定位决策•模拟在市场中短兵相接的竞标过程•刺探同行敌情，抢攻市场•建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5.财务方面•制定投资计划，评估应收

11、账款金额与回收期•预估长、短期资金需求，寻求资金来源•掌握资金来源