供应链管理的定位与应用(II)

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1、HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用王玉荣LunaWangR&DDirector从“囚徒困境”说开去抵赖坦白抵赖坦白囚徒甲囚徒乙?(-1,-1)(-8,0)(0,-8)(-5,-5)猜忌出卖竞争对立参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。Winner:首先“合作”,如果对方选

2、择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。有没有其他情况?我是善良的,或者说诚意的;我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作我是明了的,我的策略让对方很明白“TitforTat”原则猜忌出卖竞争对立从“一次博弈”到“多次博弈”信用合作协议联盟内容索引SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型

3、定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系:狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学包含关系:物流vs.SCM供应商生产车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞

4、争:SCM是重要的用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的然而:应用呢?内容索引SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议供应链管理的实现阶段1:基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2:职能集成物料管理制造管理分销阶段3:内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4:外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5:供应链动态联盟供应链联盟APICS词典第九版序言如是说……我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。

5、我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。…“供应链五角评估模型“SCM系统供应链地位评估(SCSA)Benchmarking:自身对行业中处在什么位置?控制能力分析:对供应链的控制能力如何?事例:某知名企业,不紧迫;影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。印证:国外SCM软件的中等企业客户。“供应链五角评估模型“SCM系统供应链价值评估(SCVE)供应链地位评估(SCSA)供应链路径选择:供应链网络中的那种路径

6、更加增值?分销代理?直销?网上店面?零售/批发?事例:空调行业的扁平化趋势。供应链管理基本策略:亲密而简单?广泛多次招标竞价?“供应链五角评估模型“SCM系统供应链伙伴评估(SCPA)供应链价值评估(SCVE)供应链地位评估(SCSA)供应商伙伴评审:交易历史?行业排名?互惠协议?潜在培养?长期评审机构:财务?计划?企业管理?采购?外包?“供应链五角评估模型“SCM系统供应链技术评估(SCTA)供应链伙伴评估(SCPA)供应链价值评估(SCVE)供应链地位评估(SCSA)合计预测与补给(Aggregat

7、eForecastingandReplenishment,简称AFR)共同管理库存(JointlyManagedInlentory,简称JMI)供应商管理库存(Vendor-ManagedInventory,简称VMI)合作计划、预测与补给(CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment,简称CPFR)“供应链五角评估模型“SCM系统供应链技术评估(SCTA)供应链伙伴评估(SCPA)供应链价值评估(SCVE)供应链地位评估(SCSA)供应链管理计划:

8、需求计划,库存计划,补货计划供应链管理运作:运输管理,仓库管理供应链管理协作:履行协作,计划协作,销售与生产协作供应链产品评估(SCPA)SCM与ERP的比较SAP,ORACLE,INVENSYS,SIEBEL,…I2优化vs.事务——<>新的行业发展优势SCM与ERP的集成提供中间件。运用“新的模块化软件概念”,提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的标准件,即BAPI(业务应用程序接口)。数据同步复制。二次开发

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