供应链管理实验报告——啤酒游戏(二)

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1、牛鞭效应——供应链管理入门2014年春季学期实验报告实验报告第二次、第三次啤酒游戏张新2013012370陶君宇2013012954列娜•沙哈2013012279任镜泽2013010881周毅博20130117282014/4/8第二次啤酒游戏一．实验要求：不能相互沟通，订单下限是8，顾客订单0—15随机得出。二．实验目的：进一步了解供应链中的牛鞭效应。结合第一次实验，增加订单下限以更为贴近实际。在不能沟通的前提不变下，观察牛鞭效应在一定限定条件下的发生。三．实验分析：（一）数据分析：【第一部分】：本组各部分单独分析A.零售商：1.三组一开

2、始大致相同，先是一开始库存不足，至缺货20多，订单也增至二十。2.随后收到订单持续低于10，使得库存有开始积压。3.收到的订单开始不断波动，从二十周起，第一组开始出现较大不同，其库存持续下降。4.第一组订单开始不断增大，远大于其余两组，最终三十周期，缺货有所好转。5.不同之处大致始于第二十周。首先是第一组库存下降，接着四五周以后开始突然加大订单，最高将近30，之后库存状况有所改善B.批发商：收到订单数波动很大，故订单数目波动也很大，基本随着订单数而变化，也会出现8080的情况。C.分销商：由于本次试验的收到订单量在0-15随机，而发出订单量

3、不得小于八，于是总体而言我们组的分销商发出订单量多为8和零，并一直处于波动，又由于接受订单的期望为8，故在某段集中的时间中订单大于八，但从未超过14。正是因为大家都能比较好的控制下订单量，于是总成本较第一次试验有所下降。下面是库存分析，这次试验我们大约经历了两个半波动周期，从有库存到缺货再到有库存再到缺货。缺货最大量量是第7周的29，库存最大量是第18-23周的连续20，尽管缺货绝对值大，但持续时间短，而库存尽管时间长但缺货量小且成本低，所以影响不大。第二组由于在前7周中连续下大订单，导致出现大库存（后一段时间库存未变）。第一组的订单波动小

4、，也表现好。D.生产商首先在实验前提下，0-15随机数，即期望值是7.5，而实验初值状态1244即3天有20个啤酒，所以在并不知道其他人信息的情况下，以平均7.5为基础，在加之所公开的消费者需求进行微调。其次，实验正式结果，前15天收到的订单几乎稳定在8-10，所以波动不大，而16-27有一半的时间是0订单，对生产商的库存有一点影响，最后28到36阶段又是有稳定的订单，生产任务稍微有点跟不上突然的增加。【第二部分】：三组各个环节之间的关系分析：图表1.第一组发出订单消费者订单变化的幅度最小。订单数量的波动，呈现出由上游到下游不断增大的趋势。

5、可以看到，零售商订单波动最大。其原因是由于上游订单稳定且略微缺货，传递到零售商时，缺货量变大。零售商不得不增加订单来给上游刺激，要求增加供应弥补缺口。图表2.第一组库存从图中可以看出，仍然是零售商的库存、缺货量的波动最大。订单与库存是强大反相关。从上游到下游，波动递增。而且，处于上游的环节波峰较之于下游会有一定程度的延迟，即下游零售商的库存、亏损情况需要经过一段时间才能传递到生产商。图表3.第二组发出订单：第二组的订单情况较为特殊。可以看到，零售商的订单数是紧随消费者订单的数量不断变化的，甚至可以说是重合的。而这种情况下，对生产商的要求就大

6、大提高。从图表中观察，生产商的生产任务的波动远远大于任何一个环节的订单波动。图表4.第二组库存：由于订单的特殊性，第二组各个环节的库存之间是强的正相关。与第一组截然相反，库存、缺货的波动大小从下游到上游递增。图表5.第三组发出订单：第三组的优势在于波动的范围最小。订单的最大值没有超过20，导致库存、亏损的方差普遍较小。四个环节的数据波动都不大。图表6.第三组库存：与前两组不同的是，第三组的库存、缺货数量，是中间分销商和批发商的波动最大。零售商和生产商的波动反而不是很大。参考表格7：数据方差第二次实验数据方差顾客订单4.357第一组零售商订单

7、7.76库存13.63批发商订单4.474库存9.24分销商订单5.013库存9.01生产商订单4.480库存8.04第二组零售商订单5.573库存12.75批发商订单7.46库存20.06分销商订单9.08库存31.66生产商订单7.93库存28.02第三组零售商订单5.704库存11.76批发商订单6.63库存17.68分销商订单4.420库存15.85生产商订单4.837库存10.50（二）问题分析：A.零售商：二十周左右第一组库存下降，但观察其前几周的订单，订单和其余两组相比，量甚至还略高。所以应该是因为上游供应商缺货的问题。其实若

8、观察第二三组的异同，前期第二组的库存波动较大，但两组订单类似，所以供应商的水平对于零售商来说也是很重要的因素。其在二十六周左右突然开始加大订单，在随后几周内有效地改善了缺货状况。