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1、流程改善方法论流程改善方法论äLeanSixSigma精益－六西格玛的结合Rev.APrinted11/3/2008©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â目标理解精益与六西格玛之间的协同介绍精益企业的概念Lean&6sigmaIntegration-1Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â精益六西格玛是有关变革的“对于历史上任何一个学生来说–变革是生命的法则.任何包容变革的尝
2、试都将在未来带来爆炸性的突变.你越是墨守陈规，对最终的结果影响会越大.”HenryKissingerLean&6sigmaIntegration-2Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â精益六西格玛意味着持续改善...无情的,永不休止的减少变异,消除浪费,借由:总体客户满意全员质量承诺和全员参与...没有停止线!Lean&6sigmaIntegration-3Rev.APrinted2008-11-3©2001bySig
3、maBreakthroughTechnologies,Inc.â精益六西格玛能做什么?变异降低消除浪费流程优化及控制工作标准化/集中化工作流在客户拉动下流动鼓励员工–下放权利消除约束–在追求完美中持续改善Lean&6sigmaIntegration-4Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â什么是精益六西格玛企业?精益六西格玛精益六西格玛企业企业车间特性被授权的小组六西格玛质量价值流可视化管理追求完美车间是安全，有序和自然
4、工作组被授权来六西格玛质量观被设原料，服务和信息流通理想行为模式被大家在持续改善文化的驱动清洁的.做出关键决策.计并植入产品和流程过关注价值的流程被客理解，同时合适的测下不断追求完美.中去.户拉动.量标准被建立起来以便可视化追踪绩效表现.一个精益六西格玛企业......在整个价值链中消除浪费和降低变异的原则都被贯穿始终...Lean&6sigmaIntegration-5Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â精益六西格玛
5、原则适用于:销售&市场接受订单和计划生产或服务开发制造采购/原料管理物流管理系统人力资源…..一切!Lean&6sigmaIntegration-6Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â变异产生浪费7种浪费供应商变异D缺陷需求变异D过渡生产计划变异D运输产生设计&产品变异D等待流程变异D库存操作员变异机器变异D运动D过渡加工CC六西格玛用于减少变异六西格玛用于减少变异No6No6ss,NoLean!,NoLean!((没
6、有稳定没有稳定,,就没有工作流就没有工作流!)!)CC精益用于消除浪费精益用于消除浪费Lean&6sigmaIntegration-7Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â精益6s屋客户•VOC(客户声音)•Takt(需求时间)•QFD(质量功能展开)物料系统人质量系统•平滑生产Just•政策展开Built•自动化•流水线/拉动In•自然工作组In•纠错-价值-生产线设计-看板Time-组织设计Quality指导-SME
7、D（快速换模)设计组-P-O-U(使用点)改善(持续改善)-多进程•安全-流程优化变异无处不!-人类工程学稳定•六西格玛•可视控制六西格玛应用（流程•标准工作图,FMEA,SPC-•DFM(制造设计)ControlCharts,…)•TPM(全员预防维护)没有六西格玛没有六西格玛,,就没有精益就没有精益!!Lean&6sigmaIntegration-8Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.â精益六西格玛整合•六西格玛最初
8、展开工程6s运营6s6s6s客户供应商6s6s6s6s6s6s6s6s6s支持测试管理6s让每个流程快捷有效,......精益将这些流程连接成为一个链条，并关注为客户创造价值•六西格玛/精益整合工程运营测试供应商6s6s6s6s6s6s6s6s客户管理物料支持为客户创造一个价值链为客户创造一个价值链!!Lean&6sigmaIntegration-9Rev.APrinted2008-11-3©2001bySigm
