[管理学]现代企业理论2_ppt

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1、第二章完全契约框架下的企业理论完全契约理论的基本框架企业中的道德风险问题企业中的逆向选择问题企业的科层安排企业的团队生产理论完全契约框架下的企业融资理论完全契约理论（Completecontracttheory）又称为委托-代理理论（Principle-agenttheory）核心是设计一套有效的机制来激励代理人“说真话”和“不偷懒”。这个机制将所有可预见到的或然事件都涵盖其中，因此是一个不需要再谈判的完全合同。完全契约理论（Completecontracttheory）在当事人之间信息不对称的情形下，完全理性的委托人总是可以设计一个最佳契

2、约，该契约充分考虑了所有可能出现的或然状态（contingencies），并且能够无成本地被第三方强制执行。因此，完全契约理论通常认为产权结构和权威是不重要的，因为通过契约安排总可以实现最佳效果。契约（Contract）完全契约理论把参与博弈的各方当事人放在一个委托--代理框架下处理，把所有的交易关系和生产关系抽象为一种契约关系。经济学意义上的契约范围泛指所有具有实际利益的关系。委托人（Principle）与代理人（Agent）在一个契约关系中发出要约的一方或者主动缔约方称为“委托人”接受要约或者被动缔约方称为“代理人”完全契约理论的基本假

3、设委托人与代理人之间存在信息不对称和目标冲突。契约必须以可证实（Verifiable）的条款为内容。契约的设计目标是在满足代理人参与约束（Participationconstraint）和激励相容约束（Incentivecompatibilityconstraint）条件的同时，最大化委托人的利益。参与约束：代理人接受契约要比不接受契约好。激励相容约束：代理人干得好要比干得不好时获得更多收入，这样才有上进的动力。2完全契约框架下的企业理论完全契约理论的基本框架企业中的道德风险问题企业中的逆向选择问题企业的科层安排企业的团队生产理论完全契约框

4、架下的企业融资理论对称信息模型：风险态度与企业的分配制度安排命题1：假定委托人是风险中性的，代理人是风险规避的，那么委托人应该支付固定工资给代理人。命题2：假定代理人是风险中性的，委托人是风险规避的，那么委托人应该以某一价格将企业销售给代理人。命题3：如果双方都是风险规避的，那么双方将以某种程度分担风险，分担程度取决于各自的风险规避程度。命题4：当双方都是风险中性时，代理人获得全部剩余索取权。对称信息模型：风险态度与企业的分配制度安排如果当事人在财富、能力和信息方面没有差异，那么最佳委托权的安排和工资形式将惟一取决于当事人的风险态度。越是能

5、够承担风险的一方，就越是应该获得企业的财产权，并由他来承担企业员工的风险。作为回报，承担风险的一方应该获得对员工的指挥权以及企业收入的剩余索取权。这正是奈特的基本思想，也是企业的企业家理论的主要观点之一。道德风险：一般模型契约理论的标准假设，假定委托人是风险中性的，代理人是风险规避的。由于信息不对称产生了道德风险问题，其中最常见的是隐藏行动的道德风险问题。道德风险：一般模型一般模型揭示了一个极具操作性的经验规则，就是企业总是可以通过引入更多的、容易度量的指标来更准确地判断员工的行为，从而尽可能地消除信息不对称带来的损失。这也说明，企业的激励

6、系统不是一个封闭的系统，而是与外部市场和外部环境相系的。道德风险：特殊模型企业给予销售员的销售提成比例，主要取决于销售员的风险态度、边际成本参数和自然风险或监督难度。给定其他条件不变，销售员越是风险厌恶，或者努力的边际负效用越高，又或者市场风险越大，那么给予销售员的提成比例应该越低。最优的激励契约在提供保险和提升效率之间平衡，是道德风险模型惟一最重要的结论。多任务委托--代理理论：对企业制度安排的新认识当代理人要执行多任务时，且各项任务在努力成本上是完全替代的，代理人往往会把主要精力用于完成业绩容易度量的任务。多任务委托--代理理论：对企业

7、制度安排的新认识根据多任务代理模型，对企业内部制度安排至少可以有如下认识：企业可能是一个“低能激励”（low-poweredincentives）装置。当员工的工作绩效难以度量或者考核成本太高时，给予低能激励方式----固定工资可以有效地减少员工的机会主义行为。最佳的工资制度取决于保险和效率的权衡取舍。企业是一个激励系统。霍尔姆斯特朗和米尔格罗姆（1994）指出，应该把企业当作一个激励的系统，而不是单一的激励装置。多委托人--多任务模型对企业制度的理解在企业内部，尤其是在管理层也应该有明确的分工，以便下级员工有比较明确的服从对象。这可以解释

8、国有企业的“婆媳问题”。在我国，一个国有企业有多个“婆婆”管辖，这相当于多个委托人管理一个代理人。企业的制度安排，不是单纯的直线职能型的委托--代理关系，而是涉及多个层级、多种任