《等级医院评审工作》ppt课件

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1、等级医院评审工作交流----管理组能干、勤干、会干、巧干=成功本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应,在幻灯片放映中,右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片,包括您的观点。人、人手、人才、人物干事、做事事情的轻重缓急重要不紧急的事;有钱有时间重要又紧急的事;有钱没时间不重要紧急的事;没钱有时间不重要不急的事。没钱没时间第一次就要把事情做对!!!一、工作计划5月15----5月21日精细解读《评审细则》统一认识、统一标准。5月22日职

2、能科室内审员培训。5月23日----6月10日准备资料(建)6月10日----6月15日验收资料、交流经验。(改)6月18日----6月29日追踪检查整改提高(罚)7月2日----7月31日邀请专家查找问题,对照检查、再提高整改。二、工作实施责任明确,落实到人。目标明确,落实到人。管理组共负责122款、509小条。(11款核心)药学部:30款、219小条(6款核心+5)对《评审细则》的认识认真,认识,认知。统一标准统一标准卷宗准备资料正确领会遇到的问题:对《评审细则》理解有待提高遇到的问题:按《评审细则》要求,逐项、逐条装订卷宗。没有统一格式,没有体现“三甲”医院的特点。没有体

3、现出ISO9000认证的实力。遇到的问题:宣传意识有待于提高。(品牌是宣传+内涵)形象有待于加强。(形象是宣传+口碑)下一步计划追踪检查整改提高。(罚)现场查看、现场提问、闭卷考试。访问交流、互相学习、互相提高。不断学习,查找差距。交流感言:听君一席话,胜读十年书。(艺术)少走弯路!!(领会意图)内涵!!!祝:我院迎评工作顺利通过!!!谢谢大家!!路漫漫其修远兮……

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