员工蓄水池建设计划方案_人力资源管理_经管营销_专业资料

《员工蓄水池建设计划方案_人力资源管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工蓄水池建设计划方案第一条目的为了给公司快速发展做好人才储备，总结人才培养经验，实现人才可持续发展，让公司各部门成为培养人才的窗口，并满足各部门用人需求，制定本方案。第二条适用范围公司统一招聘的应届大学毕业生第三条培养方向集团公司、各子公司各部门需求岗位第四条培养周期大学生培养分为（第一阶段）见习培养、（第二阶段）定岗培养；第一阶段周期和第二阶段周期各为6个月。第五条招聘选拔1、招聘途径：校园招聘、网络招聘2、招聘流程（1）校园及网络招聘平台简历初步筛选（2）笔试量化考评（3）开放式提问，综合评定3、招聘条件（1）大学本科及

2、以上学历、学习成绩优异者；（2）为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；（3）扎实的专业理论基础、沟通能力强、学生干部优先；（4）踏实稳重，能从基层做起，学习及适应能力强；（5）认同鑫都企业文化，能与公司共同长期发展第一条第一阶段：见习培养（6个月）1、见习生培训由人力资源部负责组织，与用人部门共同执行，原则上入职两周内完成集中培训。2、培训内容（1）员工手册、组织管理手册、企业规章制度（包括但不限于行政、人事、财务管理制度）、企业文化、员工职业生涯规划等方面由人力资源部组织培训；（2）岗位职责、工作规范、注意事项、技能技巧

3、、专业知识、在岗训练、工作安全等方面由相关用人部门进行培训；（3）财务制度及借款与报销规范由财务资产部负责培训；（4）行政制度及行政办公规范由公司办公室负责培训。3、参加完公司统一的入职培训后，根据所学专业及既定安排分配至所属部门，用人部门指定一名老师培养，与见习生签订《师带徒培养协议》，负责见习生见习期期间的辅导与培养，老师原则上为部门负责人或业务骨干。4、见习期考核（1）见习期结束后，人力资源部通过对员工的面谈、书面考核以及相关责任人的问卷调查，来综合评估培训效果；（2）考核成绩80分以上且用人部门分管领导无异议的，进入第

4、二阶段，定岗培养期（即试用期）。（3）见习期考核不合格者，由人力资源部和用人部门共同评议，是否延长见习期或辞退。1、见习期结束后，培养记录及考核记录交人力资源部归档。第一条第二阶段：定岗培养（6个月）1、根据见习期表现及擅长、部门实际需求，进入定岗培养试用，试用期考核方式按照公司现有制度执行。2、试用合格后，予以转正；不合格者，予以辞退或转岗。3、定岗培养期结束，培养记录及考核记录交人力资源部归档。第二条薪酬标准1、见习期（见习培养期）薪酬？？2、试用期（定岗培养期）薪酬？？第三条附则1、本方案由人力资源部负责解释；2、本方案

5、自发布之日起实施。人力资源部2014年12月31日