生产现场改善与管理提升_李近强

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1、生产现场改善与管理提升讲师：李近强受训对象：生产厂长、生产主管、课长、班组长等。课程大纲：第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困惑分析3、正确的管理者心态4、基层管理者管理的八项内容：5、现代管理中基层管理者的目标和模式6、员工最喜爱的领导类型分析7、适合基层管理者的有效领导方式8、认识和修正自己的领导类型和风格故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标

2、有问题吗故事：比冠军还有名的运动员/让人感谢动的老板互动：这是我的错第二部分：生产管理者的技能要求一、沟通与协调能力1、沟通能力是成为杰出班组长的软肋2、有效与上司沟通技巧---获得支持3、有效与同事沟通技巧---获得配合4、有效与下属沟通技巧---获得服从5、有效沟通互动练习故事：感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来案例分析：客户说了算/鸡与蛋游戏：文字接龙/我说你画二、问题解决的能力1、认识和识别问题的根本原因2、基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）3、8D方法训练故事：为何他不落后了案例分析：成功的爱国者互动练习：请你举一

3、例三、培养团队精神1、工作小组和工作团队的差异2、有效团队的构成要素3、有效团队组建练习4、如何有效管理班组中的“刺头”故事：新龟兔赛跑/大雁的启示启示：球迷与上帝对话/三个国家的旅行团案例分析：《狼图腾》的畅销游戏：瞎子走路/人椅四、提升执行力1、执行力的重要性；2、提高执行力的四把金钥匙；3、对执行力的误解；4、如何培养执行力；故事：任正非的三化互动练习：干的不错，谢谢你案例分析：问题到底出在那里五、提升激励力1、态度与成功的关系；2、何为激励；3、激励功能与类型；4、员工激励原则；5、企业激励员工四招；案例分析：百度

4、/腾讯故事：狠心的拿破仑歌曲：《爱的奉献》第三部分：生产管理的的八大要素一、人五、环二、机六、质量三、料七、成本四、法八、交期第四部分：高效生产管理实务一、生产计划管理二、生产日常管理三、生产目标管理经验分享：深入现场的文件制作故事：为何他不落后了案例分析：成功的爱国者互动练习：1）请你举一例2）你也算一算四、卓越现场管理的起点——5S和目视化1．实施5S的本质是改变现场还是员工？2．5S实施实例研习3．目视化管理和工作效率提升4．彻底目视化管理的实施方法讨论：日本企业成功的原因案例：榜样的力量五、质量意识和控制技能1．案

5、例分析---十万分之一的质量标准够吗？2．品质的保证---标准化作业的实施3．正确评价工序能力---CPK含义和计算4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用故事：雨刮器坏了之后案例分析：为什么你的ISO9000推行会失败六、如何留住员工1、解析一线员工离职的原因2、80后员工的性格特点分析3、十招留住一线员工的4、不同发展阶段留住一线员工的方法案例分析：难道员工不爱钱故事：1）金牌、银牌与铜牌2）向刘备学留人之道第五部分；生产管理效益提升与精益生产一、设备效能管理1、认识工序设备的真实效率OEE2、工序设备自主保全

6、理念和方法3、OEE的理解和计算练习经验分享：深入现场的文件制作练习：你也算一算二、效率提升和成本改善的技能1、工厂浪费的全面认知2、IE改善手法的学习和应用3、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法4、消除现场七大浪费问题：你公司的防呆法互动；动作操三、精益生产概论四、适宜于中国的精益生产方式