《高效执行力训练》ppt课件

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1、亮剑执行力高效执行力组织的6大系统亮剑精神直面现实的勇气和赢家之道1讲师：王勇1.什么是执行力？所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力——快、准、狠的完成任务的艺术22.为什么学执行力？RealResults=Desire+Direction*ProperAction+Persistence真正的结果产生于强烈的欲望和明确的方向和合适的行动和坚持不懈的精神！3执行力产生结果！正确的方案+彻底的执行=企业的执行力4学管理，而不是管理学。40%学完能用，40%明天能用，20%

2、将来能用。工具化、本土化、实战化、系统化让你的团队执行力从此发生实质性改变！hesubject5案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？6战略执行中的六大系统目标文化制度流程资源控制7一、目标引领执行力/目标是驱动力1.分析战略目标2.制定执行计划3.分解执行步骤4.制定工作流程5.制定执行策略81.1战略与执行的关系战略与执行犹如理论与实践的关系，战略给予方向上的指导，执行用来检验、修正战略的正确性。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这是执行力

3、大打折扣的一个重要原因。91.2用四层级战略思想分析战略目标指导竞争战略发展战略基本战略10目标分析的四层级战略层次战略着眼点任务第一层次基本战略正在做什么，将要做什么反思与摧毁第二层次发展战略如何积累可转移资源积累资源第三层次竞争战略如何争取发展机会配置资源第四层次指导战略如何起到指导具体工作的作用战略过渡到战术111.3量化目标目标量化三要素时量数量质量1.完成工作的标准2.完成工作的数量3.完成工作的时间量122.1目标计划制定流程-如图所示1.分析目标2.分析现状3.选择方法4.拟定实施方案5.排序及时间节点6.追踪及控制

4、理解并分析目标目标分解并量化3.判断工作环境4.找出影响目标实现的决定因素5.分析现有资源6.研究各种能达到目的的可能方法7.选取最有效的方法8.任务分配到人9.制定评估和考核的标准及办法10.行动排序：同时进行或者按照一定的顺序进行11.决定完成各个行动项目所要的时间，得出最终时间12.按照评估和考核标准，利用时间节点进行检查和考核13.及时改正错误，调整方向和方法132.2制定计划需全面考虑各种因素一份优秀的计划书必须考虑的问题对外部环境的评估如何？对企业现有市场和客户的理解如何？在保证利润的前提下，如何找到发展企业的最佳方式

5、？妨碍企业发展的主要障碍是什么？企业的竞争对手有哪些？企业是否具有实施该项战略的能力？短期利益是否为长期利益服务？执行计划过程中的阶段性目标是什么？现今企业面临着哪些关键问题？企业如何做到持久赢利？142.3分解执行步骤做细执行步骤工作分解结构项目工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS)就是把一个项目按一定的原则分解：项目分解成任务，任务再分解成一项项具体工作，再把具体工作分配到每位的日常工作中。15执行步骤分解工作说明项目说明工作任务保证执行工作的人彻底了解他需要完成的工作资源准备设备、设施以及相应的

6、材料时间估算执行任务所需要完成的时间成本估算执行任务所需要的资源和其他工作相关的开支工作输入开始这个任务之前的工作输入、输出，必须遵守的一些要求、技术条件等工作结果工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等职责对工作进行验收，并确定承担责任的个人或团体……16序号基本要求1一个WBS项目必须指定一个责任人，即使完成这项工作，需要多人协作完成，也必须指定责任人，这样才能保证执行到位。2某项任务在WBS中有唯一的位置，且这个任务在这个位置上出现是最合适的。3WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项目的总和4为保持WBS的一致性，应该让

7、项目团队成员积极参与创建WBS的工作5WBS必须与实际工作中的执行方式一致6WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。7将每个WBS项目用文档表现出来，以确保准备理解已包括和未包括的工作范围17WBS的分解方式按产品的物理结构分解按产品或项目的功能分解按照实施的过程分解按照项目的地域分布分解按照项目的各个子目标分解按部门分解按职能分解18WBS创建流程图1.获得范围说明书或工作说明书2.召集相关人员，对所有主要项目工作进行讨论，确定项目工作分解的方式3.分解项目工作。尽量利用现有模板，节省人力

8、、物力、财力4.画出WBS的层次结构图5.细分主要项目可交付成果，使其更小、更易于管理6.验证上述分解的正确性。如发现较低层次的项目没有必要，则进行修改。7.如果有必要，建立一个编号系统8.在实践中不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作192.