团队建设与团队管理大庆

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1、经理人商学院职业化团队建设与团队管理亮剑团队三军仪仗队狼性团队大雁团队团队的力量1、蚂蚁：2、狼群：3、大雁：4、军队：5、企业：6、家庭：7、球队：8、部落：为什么需要团队团队团队为什么存在？1、人类团队的由来：团队形成的不同境界1、共识2、共鸣3、共振4、共志5、共愿团队1、西游记2、三国演义3、水浒传团队团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。团队构成的要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就

2、没有存在的价值。人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。选人：1、意愿2、能力3、经验招人、识人1、招人2、识人团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：△团队的定位，在企业中处于什么位置？△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?权限(Power)团队权限关系的两个方面：(1)整个团在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权。(2)组织的基本架构。计划(Plan)计划的两层面含义：团队与群体团队：就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。

3、群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客举例龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。群体到团队团队为什么如此流行20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企

4、业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。日本团队战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。日本团队建设与西方团队建设的比较：日本和西方的团队建设比较日本：企业内外

5、/政府、历史早/成熟晚文化基础：人治的耻感文化和谐主义建设方法：价值主义倾向西方：优秀企业团队/试点/推广文化基础：法治的罪恶文化效率主义建设方法：功利主义色彩创新群体到团队第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。团队的价值和意义团队组织所带来的积极影响△提升组织的运行效率(改进程序和方法)△增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。△团队

6、成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。△在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反，应更迅速。（1）社会认同（SocialIdentification）归属安全自尊地位“属于”4、团队的意义－人的需要（2）社会表现（SocialRepresentation）共同的价值观和愿景社会认可自我实现“分享”4、团队的意义－人的需要团队有助于企业更好地发挥员工的能力团队有助于企业提高运行效率团队有利于激励员工团队促进员工参与决策团队有助于企业降低成本团队有助于企业建立优秀的企业文化4、团队的意义－组织的需要【本讲总结】这一讲主要讨论的问题是这样四个方面：第一，

7、团队为什么如此流行?第二，日本和西方的团队建设的大致情况；【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目

8、标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水