绩效挂钩办法

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1、绩效挂钩考核办法(暂行)第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降，工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法。第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则。第四条坚持向一线倾斜的原则。第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。第六条坚持公正、公平、公开的原则。公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果

2、。第三章绩效考核的内容9第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。第八条月（季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核。第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果，依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。第十条单项考核。公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责，综合部负责考核委员会的日常工作

3、。第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定。9第五章绩效考核的程序第十四条部门月（季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后，制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定。二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。三、各部门根据公司下达的《月（季）度工作任务书》，于每月（或每季度第一个月，下同）第1周内将上

4、月（季）各项工作任务的完成情况写成书面汇报材料交考核办公室（对时间段要求完成的任务，需在要求时间段进行考核登记，以便打分）四、因特殊情况不能完成任务的，由部门写清原考核内容，未完成原因等，于考核前一周书面报考核办公室，考评办报考核委审批。考核委的意见将作为考核或变更考核的依据。五、考核办将依据《月（季）度工作任务书》的内容及打分标准，对各部门工作绩效进行综合评估打分，并向各部门通报分值。9六、被考核部门若对考核结果存在异议，可向考核办申诉，若无异议，必须签字确认，同时报主管副总经理签字认肯。七、每季开始第2周，由考核办组织考核委员会召开季度工作考核会。各部门负责人简要汇报季度工作任务

5、完成情况，然后由各评委进行点评，最终确定各部门考核结果。八、每季开始第一周内考核办负责将下季度工作任务书下发各部门。每季开始第二周将上季度考核资料归档，作为发放绩效工资的依据。九、属公司管理的各子公司的绩效考核参照上述办法执行。十、各公司外派的员工的考核办法由投资项目管理部组织考核，考核结果经考核委评定。第十五条员工月（季）度工作考核一、各部门根据公司下达的工作任务书及考核标准分解细化任务到每一位员工。二、各部门将员工任务书及考核标准报考核办公室备案。三、每季开始一周内各部门将员工季度考核情况报综合部审核及确认。四、中层管理人员由主管副总经理组织考评，报考核委员会审核。副总经理以上人

6、员的绩效考核，由考核委组织实施。9五、员工个人考核分为四个等级，A级（优秀）为95分以上；B级（良好）为85-94分；C级（合格）为70-84分；D级（不合格）为69分以下。第十六条对各部门年度任务考核。以四个季度得分的简单平均分值为基础，结合部室全年任务完成情况，由考核委员会最后会议评定。第十七条对员工年度任务考核。以四个季度得分的简单平均分值为基础，由部室负责人组织考核，考核结果报综合部备案。第十八条单项考核。业务经理完成投资决策委员会批准的项目推进的全部工作任务后，由考核委员会按照其核准的费用和绩效挂钩考核办法进行单项考核。第六章绩效挂钩考核办法第十九条绩效挂钩的资金来源。依据

7、市国资委榆政国资发[2009]22号文件规定，公司用于绩效奖励的资金来自三个方面：一是按募集资金的2‰提取；二是按实际投资金额的2‰提取；三是按利润比例提取，具体是：（1）根据股权退出后增值收益的3%—8%提取。股权增值收益在100万元以内按8%计提，100——1000万元的按5%计提，1000万元以上的按3%计提。（2）按照当年实际利润的3%—8%提取，税后利润在100万元以内按8%计提，100——1000万元的按5%计提，1000万元以上的按3%计提。