战略管理咨询全景案例

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1、理想集团战略咨询建议团队名称SynergyTeam理想集团10/16/2021团队简介团队成员●赵翔上海财经大学教育经济与管理队长负责宏观环境分析●王江上海财经大学技术经济及管理副队长负责战略选择●廖怡上海财经大学社会保障副队长负责公司内部诊断（其他部分通力配合完成）2报告摘要首先，对我国整个服装行业进行宏观PEST分析和波特五力分析，得出服装行业的机会和威胁。其次，对公司内部进行各部门诊断，得出公司的优势和劣势。缺点诸如“订货会运作模式”使生产被动；研发能力弱、周期长使产品滞后于市场；流程不合理使部门间衔接不够流畅；信息技术系统

2、落后使部门、上下游之间沟通协作能力差；财务部门管理不成熟使成本难以控制。再次，运用SWOT整合前面的分析得出战略，依次制定从公司战略、竞争战略一直到职能战略。最后，按照制定的战略和公司现状具体实施战略，并对公司组织结构优化。3第二部分第三部分第一部分公司内部诊断报告目录战略实施第四部分战略选择宏观环境分析4第一部分宏观环境分析PEST宏观分析波特五力行业分析中国服装市场细分摘要目录5宏观环境分析——PEST宏观分析国家对服装行业的态度支持自创品牌重视：中国财政部、商务部业已决定，从06年中央外贸发展基金中安排七亿元人民币专项资金支

3、持各地品牌建设。主要用于建立品牌评价认定、品牌促进、品牌保护和品牌推广。国家的税收优惠2006年7月25日,国家税务总局实施相关条规出台,服装生产企业符合相关条件的广告费支出,可在销售(营业)收入8%的比例内据实扣除。超过比例部分的广告费支出,可无限期向以后年度结转。国家的产业政策中国服装行业“十一五”发展规划：加快重点行业调整，推进结构优化；大力推进自主品牌建设，创建具有国际影响力的自主知名品牌；推进企业组织结构调整，提高产业集中度。政策法规Political6宏观环境分析——PEST宏观分析中国整体的经济状况近5年，中国经济保

4、持高幅稳定增长，2003年，全国城镇居民的人均消费水平为4058元，而到了2006年城镇居民家庭人均消费性支出已经到了8468元。人民币对美圆汇率上升，银行存款利率逐年上升，通货膨胀率保持稳定状态。从定性和定量的分析，国内消费市场有巨大空间。服装行业的经济状况自上个世纪八十年代以来，纺织生产年均递增率20％以上，1980－2003年，销售量增长25倍。中国纺织研究中心预测，到2020年我国服装市场需求规模将达到3.5－4.3万亿元，我国将成为世界上最大服装市场。近5年来，我国服装生产年递增速度由九十年代的13%递增为17%。经济环

5、境Economy7宏观环境分析——PEST宏观分析人们的消费文化城市居民对实物型消费倾向开始差异化发展，在衣着消费方面追求差异和个性。农村居民的消费能力上升，开始追求服饰新理念，并不是以前的“有衣则灵”。服装的品牌文化服装时尚品牌的反作用力即服装品牌穿在消费者身上的认同感。人们对反映自身社会地位和品位的服饰的需求越来越迫切。社会文化Society8宏观环境分析——PEST宏观分析生产技术成熟服装行业技术成熟，大中型企业都有自己的生产线，生产流程的提高。加工成品率高中国很多服装公司是世界知名服装企业的OEM基地，起家时的这种贴牌技术

6、经验，使制衣质量上有保证。信息技术中国加入WTO后，企业信息化需求明显增长，尤其是服装行业对信息化可行性分析、规划和应用调研。据不完全统计，数十家大中型企业实施ERP系统，系统的开发方式正在从自行开发、合作开发逐步转向购买商品化软件。从纺织CAD到MIS或ERP项目，可以说信息技术在服装行业中正被广泛运用。技术状况及应用Technology9宏观环境分析——PEST宏观分析政策法规国家政策支持，法律推动经济环境经济迅速发展，汇率利率等有利社会文化消费理念变化和品牌认同技术状况及应用技术趋向成熟服装行业的发展前景广阔总结10宏观环境

7、分析——波特五力行业分析现有竞争对手的竞争激烈程度Text服装行业是一个高速成长的行业，竞争激烈，快速的行业增长速度将为公司创造巨大的市场空间。理想集团核心的技术有自己的研发部门，包括服饰研发和配件研发，使公司处于一个有利的竞争位置。11宏观环境分析——波特五力行业分析进入威胁和退出壁垒Text服装行业普遍采取集中差异化战略，提高了行业的进入威胁。服装企业有一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒，对于中小企业较容易退出。12宏观环境分析——波特五力行业分析替代产品压力运动休闲服饰在年龄定位和价格定位上有明显优势，市场细分特别明显，

8、不容易被其他服饰系列替代。13宏观环境分析——波特五力行业分析供应商价格谈判能力Text供应商数量多，竞争激烈，价格波动小。使用原料均无任何特殊要求。在市场上较为容易买到，因此原料供应商不具备很强的议价能力。14宏观环境分析——波特五力行业分析客户