领导与新科学

《领导与新科学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、領導與新科學Chapter１發現世界中的秩序報告人：劉春田鍾文偉楊振寧博士：人們學著去希望自然擁有一種讓人可望去理解的秩序馬的啟示：載我越過洛磯山脈的馬，學會背運裝備技巧，但不熟練又撞我的背踩我的腳，但牠仍算是非常有用。隱藏的啟示：溪水波光粼粼，碧綠草地浪海層疊，松樹、高山、老鷹，一隻北美麋鹿躲在遮不住牠的身體的松樹後面，雙腳浸在溪中望著這美麗的美景，想著美景中隱藏的啟示。程序結構（processstructure）：長久以來，維持某種特色，就是指一般時間維持了某種結構的樣子獲認同接受，但仍未構成一種既定不變的形式。組織：溪流的組織：眼前所見溪流的多樣風貌：泥土、淤泥水草、石

2、頭，形成的窩漩溪流的啟示：溪流有深刻的力量，它能適應環境，改變組成結構，讓力量移動，創造新的結構。組織的動力來源：溪水渴望流動的需求，順應地心引力，流動接受海洋的召喚組織的啟示：1任何單一形式、正確答案和過去的練習，沒有一個是僵硬不變的。就像溪水不斷拍打石頭，成就出偉大的大峽谷組織的啟示：2ㄧ般人會對組織缺乏ㄧ種信心，一種可以用不同方法達到目的的信心組織的啟示：3大多數人都被結構催眠，太相信結構，總要把結構建立的更堅固，因為我們相信結構必須能抵抗威脅要摧毀我們的黑暗力量。外界是充滿敵意的，組織或創造組織結構的我們，只有在精確的創造結構時，才能保護自己。組織的啟示：4溪流與自然

3、力量卻有不同關係：她們帶著充分信心，相信溪流對海洋的熱切盼望，相信自然的力量就是答案組織的啟示：5通常的組織堅固如堡壘充滿防衛性。即使不利於員工也要用規則、章程、政策來保護組織本身。認為嚴密監控組織成員會讓世界更團結。作者在被溪流的結構啟發前。深深認為世界必須團結起來，懼怕組織遭瓦解。害怕組織被瓦解的恐懼來自哪裡？1.源自17世紀科學中對「概念」的模糊理解2.愛爾蘭詩人葉慈：「事物瓦解了，中心思想不再維持，世界被解構了」令人害怕的態度：不相信一個能自己重生和成長的宇宙，想要進步就需要提供能夠改變活力的能量。該有的態度：輕輕的將世界從肩膀卸下，用一種更單純更容易的方式看待。1.

4、自然本質讓秩序有多樣的變化，雖然我們的經驗中常有因為變動和改變計畫而被瓦解，但世界仍有與生俱來維持秩序的本能。2.世界會繼續創造大範疇、大容量和多樣化的系統，且波動與改變是創造新秩序過程中的要素。相信：3.生命創造他自己的能力，利用「自生」（autopoiesis）來捕捉他的意境。自生是生命創造與更新自己而成長與改變的基本過程。自生說明一種很不同的宇宙觀，所有有機體透過與其他生命的密切接觸而有能力創造自我。4.系統科學家詹奇：任何生命系統是一個從不停止的結構，他持續的尋找自我重生。5.生命系統創造他自己，也為了維持自我而改變。一個有機體認為改變是他維持自我的唯一方法時，才會促

5、發改變。改變是永遠不變的法則自我矛盾的真理：混沌是新秩序的來源。普里戈金以以耗散結構來定義新被發現用來描述矛盾本質的系統鬆散：形容耗損，能量逐漸衰退的過程。結構：形容具體的秩序。＊鬆散而逐漸消耗的活動是創造新秩序的必要條件。＊鬆散不會導致系統死亡。只是系統藉由放棄現有型式，能以一個更適合環境變化需求的形式來進行重組。在化學思考系統中：WHY：生命蓬勃發展？生命歷程導致新生命發展？生命歷程不是退化或瓦解？：渾沌可能是新秩序的來源：耗散結構擾亂系統回應成長改變瓦解分裂維持本質新生命形式。因分裂、混淆、混沌才能喚起創造力科學家描述渾沌與秩序的關聯：---超越混沌的秩序-------

6、---波動後的秩序------混沌與創造力；分裂與成長有動態連結量子能階論：改變發生在跳躍中，超越任何精確的預測，用機率來計算量子的跳躍牛頓物理論：用不同的信念運作，認為世界以決定論的方式決定一切行為量子世界的觀察必須在受到干擾或參與創造的過程中進行。量子的奇異特質撼動普遍的科學信念—決定論.預測性.控制性在眾多能量轉換中許多秩序同時在進行，若我們無法將其一一處理，就會導致失序。當系統不知道他自己下一步行動時稱之為混沌整個宇宙秩序存在於混沌之中混沌也存在於秩序中思考進入一個新領域，一個存在自相矛盾特徵的領域：可看到正在發生的事像一種舞動，混沌和秩序、變化和穩定在跳動。跳動的結

7、果就是成長系統科學家說：系統是一系列程序的集合體，透過這些程序促使暫時性結構更明晰可見。生命的結構是瞬間的，如果需要就有能力可改變，（毛毛蟲和蝴蝶就是在同一個發展系統中兩種短期穩定的結構，）系統持續發展，從舊結構中釋放自己，而在被需要時找到新結構。生命的結構是瞬間的，如果需要就有能力可改變，（毛毛蟲和蝴蝶就是在同一個發展系統中兩種短期穩定的結構，）系統持續發展，從舊結構中釋放自己，而在被需要時會找到新結構。關於領導：普遍的想法：如何建立一個可以立即回應夥伴需求的領導。迪普雷說：漂泊的領導，就是在我人生中