试用期评估表(新)

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1、员工试用期综合评估表编码：编号姓名部门岗位直接主管试用期年月日至年月日试用期小结（个人在试用期内取得的成绩、发现的问题及遇到的困难和不足；个人下阶段的工作目标，个人想法和建议等，不少于500字）员工自评签名：年月日7工作评估时间工作任务工作目标完成情况直接上司评价7评估说明：1．请您单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论2.如果被评估者不是直接由部门经理领导，那么需要其两位领导的评估：被评估人的直接上级以及部门经理。3.综合管理部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，不向评估人进行反馈。4．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估

2、人的意见，请在以下的选择中打勾。直接上级：部门经理：□可以记名形式向被评估人反馈此表内容□可以记名形式向被评估人反馈此表内容□可以不记名形式向被评估人反馈此表内容□可以不记名形式向被评估人反馈此表内容□绝对不可以向被评估人反馈此表内容□绝对不可以向被评估人反馈此表内容综合管理部会将评估人的意见及其结果高度保密员工表现评定分数：5分—非常优秀4分—很好3分—合格、称职2分—需要改进1分—不称职对上述五个级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。项目要素考核量化内容自评（举例）直接上级评价（姓名：）部门经理评价（姓名：）专业知识1.熟悉本职工

3、作要求、技能和程序评语及改进建议：评语及改进建议：2.熟悉并了解本工作领域有关的政策、实际情况及发展方向3.工作中使用工具的熟练程度及专业知识（例如：器材、电脑软件等）4.熟悉本行业工作质量1.能够按时、高质量地完成工作评语及改进建议：评语及改进建议：2.准确完成工作内容并体现应有的专业水平3.重视工作中的细节及准确度7判断力及时效性1.判断准确并能够同时考虑到其它选择及可能产生的后果评语及改进建议：评语及改进建议：2.能够及时根据工作情况灵活做出准确判断3.能够针对严重问题提出解决方案4.能够判断潜在的问题及形式主动性及创造性1.为达到工作目标而积极

4、地做出尝试评语及改进建议：评语及改进建议：2.从有限的资源中出尽可能多的成果3.主动开展工作力求超越预期目标4.善于改进方式、方法，进行完善并进行有创造性的尝试计划性1.能够有效制定自我工作计划并付诸行动评语及改进建议：评语及改进建议：2.能够准确划定工作和项目的期限和难度3.能够预测问题并制定预案沟通能力1.能够倾听并表达对有关信息的认知评语及改进建议：评语及改进建议：2.能够接受别人的意见并做出积极的回应3.能够确保其书面材料在专业上的可靠性4.能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达7团队精神1.能够与本组人员一起有效地工作并共同完成工作目标

5、评语及改进建议：评语及改进建议：2.能够与上级、下级、同事分享工作经验，乐于协助同事解决工作中的问题3.能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏客户关注度1.对内部和外部客户能够坚持关注其期望值和要求评语及改进建议：评语及改进建议：2.掌握客户第一手资料并用于改进自身产品及服务3.对客户的需要积极响应并提出解决办法4.赢得客户的信任和尊重责任心1.考勤请假：迟到早退：评语及改进建议：评语及改进建议：2.按时参加会议、服从工作安排3.能够节约并有效控制开支4.可信、可依赖，能够放心交付工作领导能力管理层选填1.能够建立并保持一个高效的工作团队评语及改

6、进建议：评语及改进建议：2.能够与员工沟通并鼓励分享信息资源3.能够协助下属确定具有挑战性的职业发展4.能够与下属建立双向沟通5.能够向下属提供建设性的反馈及指导意见7综合评估自评得分：直接上级评价得分：部门经理评价得分：平均分：*总分：190分，非管理层领导能力不填，及格100分，优秀130分以上；管理层及格120分，优秀：150分以上借调部门经理评价：部门负责人：年月日用人部门意见：□按期转正□提前转正自年月日起转正□试用期内解除劳动合同□换岗转正后工资定级：□暂不调整□调整（请填写《员工薪酬审批表》）部门负责人：年月日综合管理部门综合评定：入职培

7、训评估：□按期完成，成绩合格□未完成部门负责人：年月日分管领导意见：签字年月日总经理审批：签字年月日结论：□按期转正□提前转正转正日期为年月日□试用期内解除劳动合同□换岗转正后工资定级：□暂不调整□调整（详见《员工薪酬审批表》）7注：1、员工本人需填写基本信息、考核期小结及工作评估三部分内容。2、综合评估及以下内容按人事审批权限表由直接主管、用人部门领导、综合管理部门、分管领导、总经理审核及审批。结论由HR结合审批结果填写。3、《员工试用期综合评估表》由员工本人和用人部门于试用期结束前7天完成评估后提交综合管理部，如逾期未交，由此产生的纠纷由用人部门自

8、行承担。4、若员工被借调至其他部门，请借调部门经理结合试用期员工表现作出如实评价。7