宅急送员工手册

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时间:2019-08-07

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1、员工手册前 言宅急送作为中国快运业的民族品牌,一直以振兴民族快运为已任,殚精竭虑,不懈进取。正因为一批批优秀员工的加入和努力,公司才创造了较好的业绩。这是您的手册,也是宅急送对人员管理的基本准则,它的目的是帮助您在新的工作中不感到拘束,并且告诉您一些必须了解的信息,请您仔细阅读。经常重温本手册会有助您在宅急送充分发挥自己的才能。您的直属上司是您工作的主要指导人,他将负责您的训练、工作安排及您的个人发展。当您43员工手册43员工手册在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上司沟通。当他无法帮您解决问题时,工会就是您的娘家。她会处理您遇到的各

2、种困难和烦恼。同时,您也可以咨询公司人力资源部相关人员,他会指导、帮助您找出问题的症结,或引导您运用公司的意见沟通政策,寻求公司最高管理层的帮助。祝您在宅急送工作愉快,事业有成!43员工手册宅急送总公司人力资源部43员工手册总裁致辞有缘千里来相会。缘分、志向、秉性把我们汇聚在“宅急送”这个大家庭里。国法、家规、司训是我们奔向富裕的基本保证。《员工手册》提纲挈领的告诉我们作为一名宅急送的员工,哪些该熟知;哪些该牢记;哪些该遵守,最终达到目标一致,步调整齐。“以人为本”。尊重人的能力和价值,维护人的尊严和权利,挖掘人的智慧和潜能,是宅急送每时每刻

3、都在做的工作,我希望全体员工包括管理人员都能自觉规范约束自己的言行,成为高尚、纯洁、永远受人尊重的人。没有规矩不成方圆,有了规矩而不遵循也成不了方圆。我相信,这本手册一定能成为大家共同遵守的准则。           总裁:43员工手册第一章公司概述第一节公司简介“宅急送”商号和圆形猴标的诞生源于陈平总裁在日本留学时的构想。1994年1月18日“北京双臣快运有限公司”成立,当时只有七个人、三台车、一间26平方米的办公室,做零散的家政服务。1995年与日本一城株式会社合资,使宅急送的业务配送范围和专业技术都有了一个质的飞跃。1998年宅急送开始

4、向全国进军,并逐步在全国完成七大区域的网络布局。2002年北京、上海、广州三大物流基地建成,并以基地为中心开通辐射全国的干支线物流班车,初步形成了自己的物流干线及运输网络。经过十几年的快速发展,宅急送目前已有员工逾1.6万人,车辆2000余台。全国43员工手册共有51个分公司,3个航空基地,247个独立城市营业所,35个市内营业所,179个营业厅,1220个操作点,705个外网,共计网络机构2440个,网络已覆盖全国地级以上城市。宅急送的优质服务赢得了三星电子、博士伦、华为三康、ITAT、PPG、韩美制药、玫琳凯、民生银行、招商信诺、上汽通用

5、五菱等国际、国内数千家著名企业的信赖。一份耕耘,一份收获。2004年,宅急送被评为“中国最具竞争力的物流企业”,2005年被《福布斯》评为“中国潜力100榜”第七名,2006年被全国总工会和中央电视台评为中国“十佳雇主企业”。第二节企业文化Ø经营训诫:安全、准确、亲切、视服务为生命43员工手册²安全是指员工人身安全、客户货物安全和公司财产安全;²准确是提送货物准时、准地、准物、准人,且快速;²亲切是指对客户、同仁、朋友要亲切;²服务一方面指服务意识、服务理念和服务能力强,真心实意、微笑着为客户服务;另一方面指服务质量高,从上站能力、速度、价格

6、、个性化服务上都要处于同行业领先地位。Ø经营理念:公司效益与员工实惠同步,企业发展与社会使命一致员工靠企业生存,企业靠员工发展。人是企业最活跃的因素、最宝贵的财富,企业要以人为本。企业的经济效益上去了,员工的福利待遇、生活水平也随之提高;企业的发展得益于国家政策、社会环境。Ø企业精神:不言实行,忠效为先43员工手册企业需要务实肯干的员工,更需要尽忠职守、诚实为人的精神。“不言实行”要求我们严谨务实、少说多做;“忠效为先”:“忠”就是对企业忠诚,企业的利益高于一切;“效”一方面指我们要尽力、尽责、责任心强,另一方面指高效的工作作风。Ø力量鼓舞:

7、因为我们不富有,所以更加要努力我们的国家还比较落后,我们的企业与先进企业相比还有差距,我们的员工工资待遇在同行业中比较高,但距离我们的奋斗目标还相差甚远,我们还相对贫穷,所以我们要不断努力,为追寻富有而奋斗不息。Ø服务理念:珍重承诺,送物传情。43员工手册公司结构43员工手册1、总公司职能:总公司是宅急送的最高管理机构,行使事业部宏观决策权及人事、财务、信息、风控、行政、采购管理权。2、事业部职能:事业部是分公司、航空基地的直接管理部门,负责所属分公司市场、客服、作业、运转中心(中转站)的管理及资源整合。宅急送按照产品分为国内快递、综合物流、

8、国际业务及电子商务四个事业部。3、分公司职能:分公司是各事业部直属的经营单位,实行自主经营和相对独立的管理,在事业部领导下做好市场开发、客户维护、网络建设及业务管理

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