产业链、垂直、转型

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1、“产业链、垂直、转型”三斧头移动互联网创业可行?　查看原始图片　　上次我写的那篇关于创业的鸡汤文，有些朋友看完以后说不准备创业了，还有朋友打趣我说打消了他的创业积极性，其实“不打无准备的仗”这个说法在何时何地都是有道理的，创业的方式那么多种，在能够借力的情况下何苦孤军奋战到疲惫不堪呢?大概实干派们会认为只有干了才能逼自己干下去，类似的做法大多适合韧性极强的人。　　关于创业心境的这里就不多说了，今天要跟朋友谈的是移动互联网的创业内容，前篇文章是以为偏题太过严重，只能算是本篇的前传，再者也承诺过要写下一篇关于创业内容的文章，因此这篇文章算是正题。　　这里，笔者简单说说对移动互联网的一些看法，希望对

2、于想在移动互联网创业而不知道如何着手的朋友有所帮助。　　移动互联网改变了创业环境：先并行，后混淆，移动来搭桥　　人们经常会把互联网称为一个行业，这是不对的，起初的互联网与线下并列是两个环境，因此之前的互联网商业模式都是服务为主，门户网站及搜索引擎最能体现互联网的这个功能，各种网络推广项目的面向人群是各企业商家，到后来的社交网络也是为人们提供服务，即便是电商也是如此，各电商平台就如线下的大商场，为买家与卖家提供服务。　　传统互联网发展到移动互联网以后，仍然是服务为王的时代，只不过环境发生了变化，由原来线上线下的并行转变为线上线下的交叉，两个环境有了重合的部分，因此商业模式也发生了很大的变化，O2

3、O模式的兴起就是这个原因。在这个环境下创业要做到线上与线下的双重考虑，模式上比以往要复杂的多，面对诸多的变数，TABLE等各互联网巨头也一时难以垄断各领域。因此这对于创业者而言是个千载难逢的机会，只要做出一些模式上的创新是巨头们难以做到的，就会得到投行们的认可，发展起来的几率很大，如团购、打车等基于互联网的项目就是近几年的行业翘楚。　　从移动互联网的细分领域入手：细分易，实践难，移动尚有间　　前文提到了模式的创新，最容易做到的是在细分领域打造新颖的模式，但是要实现这一点在传统互联网并不容易，因为你想到的项目巨头们都在做，你的胳膊肯定拧不过巨头们的大腿。相对来说这还是好的，如果你的创业项目被巨头

4、们看上了，只要巨头也入了这一行，基本上你就完了，他们习惯于“走别人的路让别人无路可走”。后来各巨头推出的开放平台让很多创业者成为他们的打工者，“要么合作要么over”成为一条定律，当然也是有好处的，那就是在人家的平台上容易成功，也就容易赚钱，坏处是不能自主，随时都有被K的可能。　　基于移动互联网的项目呢?情况要好很多，首先是当前的机会还有，各大互联网公司没有把所有细分领域都网住;另一方面如果你是个地方性的创业项目，他们可能懒得理你或是顾不上你;再者，在如今的粉丝时代如果你的项目有一批铁粉，再好的同类项目也撼动不了这部个群体，当然前提是你把项目做到家，你用户的所有诉求你都能解决，这点非常不容易。

5、　　另外，所谓的细分领域，到底细到什么程度呢?譬如同样是卖食品，雕爷牛腩只卖牛腩，黄太吉只卖煎饼，当然你成功之后可以从单品延伸出更多单品，但始终以精品为主，这就是细分。再如，同样是做母婴产品，你的产品数据能够精确到根据婴儿每个月的成长推出不同的纸尿布吗?或者说能够满足一个婴儿从出生成长到数月之后所有的产品需求吗?你做到的别人做不到，就意味着你更专业，怎么做到呢?还是那句话，从细分上入手更容易些。　　从移动互联网产业链入手：上有云，下有端，中间需接连　　移动互联网商业模式的变化是因为移动端的变化，移动端也随着技术的演进更加多样化，前两年还在讨论“四屏”，这两年就开始讲可穿戴，智能硬件则爆发于今年

6、，这些都是智能终端。只要有终端就少不了服务器，因此云服务与终端同样重要，在云服务的基础上可以研发多种智能终端。有了终端与云服务，当然少不了中间的服务环节，各种APP与移动站的搭建以及中间的导流服务等，这些环节都可以成为创业的切入点。　　有意思的是，于移动互联网每一个领域都有自己的产业链，譬如视频有自己的云和端，手游没有服务器是不可能实现的，因此现在的所有领域的创业项目都是基于云理念出发的，譬如云阅读、云办公、云打印及云视听等等，云服务为移动端提供各种服务，用户发生在移动端上的行为数据发送到云服务器存储。无论想做移动互联网的哪个行业，就沿着“云-服务-移动端”这个链条出发，大概能找到一个适合你的

7、创业项目。　　从行业垂直领域入手：行业忙，垂直抢，中间最易响　　每一个行业都可以对接移动互联网。眼下已经进入移动互联网的垂直时代，大家现在能看到越来越多的垂直行业出现，譬如前段时间唱吧声称要进军KTV行业，或许下一步这个手机应用会颠覆掉KTV行业。事实上在唱吧之前，已经有商家推出了可以当点歌器的手机APP，使用者在KTV里用手机就能点歌，通过KTV这个行业可以看出围绕一个垂直行业可以做很多创业的事