第三篇 组织答案

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1、第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为B。A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是B。A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是B。A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于B。A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指A。A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属

2、而言主要是C。A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为A。A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于B。A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是A。A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营

3、的组织形式是C。A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是A。A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13划分部门最普遍采用的一种划分方法是C。A．按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分14.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。DA.网络结构B.矩阵结构C.直线型结构D.事业部制15.组织系统图中的垂直形态表示D。A.层次关系B.结构关系C.部门关系D.职权关系16.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构C。A.汽车制造厂B.医院C.电

4、视剧制作中心D.学校17.下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权D。A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性18.制度权与组织中的A有关。A.管理职位B.管理者C.管理机构D.管理技能19．影响有效管理幅度的因素主要有______ABCE__________。A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；E.管理者和被管理者工作条件20．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些__BCE______________。A.主管所处的管理层次较高；

5、B.计划制定的详尽周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；E.工作环境稳定，变化不大。21.组织设计的原则包括______ABE___________________.A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.人人有事做；D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；E.权责对等；22.规模的扩大对组织结构的影响包括_____AED_______________。A.分权化；B.集权化；C.规范化；D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高33.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断__CBD__________

6、_____。A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度34.下列因素中对分权有促进作用的是______ACD______________。A.组织的规模；B.政策的统一性；C.培训管理人员的需要；D.活动的分散性；E.缺乏受过良好训练的管理人员。35.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是____BD_____________。A.有利于促进企业内的竞争；B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；C.有利于企业及时调整生产方向；D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；E.有利于高层管理人才的培养。36.扁平结构的组织具有的优

7、点有________ACD________A.信息传递速度快;B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。37.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构__________C_______。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校38.矩阵式组织的主要缺点是_____B_________。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差39.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是____C______A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的

8、战略有不同的重点，会影响