HSE体系推进工作汇报

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1、HSE体系推进工作汇报所用灶具不是天然气灶,而是液化气灶;所用连接软管不是天然气专用胶管;软管与硬管及灶具连接的卡箍不紧。10月28日7:02,某油田居民小区发生天然气泄漏爆炸事故。一、体系推进工作思路二、主要工作开展情况四、下阶段工作重点目录三、遇到的问题和挑战价值观安全理念安全文化行为改变思想通过实践思想改变行为通过培训言传身教一、体系推进工作思路以科学发展观为指导,引进吸收国际先进经验,不断完善HSE制度体系,强化培训和绩效考核,提升企业执行力,努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为重点、以生产受控管理为核心的HSE管理体系,实现“不损害健康、不

2、发生事故、不破坏环境”的本质安全目标,使安全成为公司的核心价值,培育特色鲜明、永续传承的安全文化。总体工作思路一、体系推进工作思路转变观念养成习惯培育文化控制风险提高能力健全体系主要工作目标一、体系推进工作思路工作原则0坚持以我为主、符合实际,学习杜邦经验借鉴而不照搬,对杜邦专家依托而不依赖坚持以生产受控管理为核心,有机融合杜邦管理理念HSE体系建设坚持理念先行、文化引导、体系为纲、执行为本专项工作推进坚持试点运行、重点推进、全面推广、循环改进坚持交叉试点,充分调动基层单位积极性坚持领导带头、全员参与,正确处理试点工作与正常生产经营关系一、体系推进工作

3、思路精神文化制度文化行为文化物质文化某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路通过工艺危害分析、新设备质量保证、机械完整性、技术和设施变更以及投用前安全检查等有效实施,不断提高技术和装备水平,并加强硬件建设,夯实安全文化的物质基础。制度行为物质精神某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路通过深入开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯培养、工作安全分析、作业许可、上锁挂牌、工作循环检查、目视化等工作,营造浓厚氛围,约束员工行为,养成良好习惯,使安全文化外化于形。制度物质行为精神某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路推行有感领导,落实直线责任

4、,深化属地管理,优化培训体系,强化绩效管理,有效落实安全生产责任制,并以实践指导制度修订,建立安全管理长效机制,使安全文化固化于制。行为物质制度精神某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路积极开展HSE理念宣贯培训,深入解读HSE管理原则和反违章禁令,广泛开展安全活动,牢固树立安全核心价值观,并提炼总结工作实践,将行为和制度上升为文化,使安全文化内化于心。行为物质精神制度某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路二、主要工作开展情况一、体系推进工作思路四、下阶段工作安排目录三、遇到的问题和挑战1、营造浓厚氛围,转变员工观念2、完善制度体系,规范安全管

5、理3、狠抓行为安全,控制工作风险4、强化工艺安全,确保生产受控5、重视培训管理,提高员工素质6、突出HSE绩效,落实安全责任二、主要工作开展情况2.1.1深入开展理念培训2.1营造浓厚氛围,转变员工观念一是积极开展理念培训、制度培训和专项培训。组织培训163批、6069人次—理念培训50批、2608人次;—制度培训42批、1295人次;—专项培训61批、2193人次。二是公司领导亲自授课,结合工作实际解读集团公司HSE管理原则、安全禁令,并由直线领导逐级宣贯落实。新的安全理念逐步深入人心,员工观念明显转变。2.1营造浓厚氛围,转变员工观念2.1.2积极

6、推行有感领导2.1营造浓厚氛围,转变员工观念通过发布《总经理致员工的一封信》,优化安全联系点制度,各级领导带头践行个人安全行动计划,带头推进HSE工作,带头进行安全经验分享、安全观察沟通、参加事件分析、参加基层安全活动,从个人行为、领导行为和组织行为三方面落实有感领导。2.1.3广泛开展安全活动组织开展系列活动,举办知识竞赛、演讲比赛、应急演练等活动,并征集HSE温馨提示494条、格言警句1980条,编印安全文化台历、安全文化扑克牌,营造了浓厚的安全文化建设氛围。2.1营造浓厚氛围,转变员工观念安全生活才能幸福平安人生才能快乐2.1营造浓厚氛围,转变员

7、工观念组织开展“我的岗位我负责、我在岗位您放心”大讨论,为基层单位制作安全全家福,启动实施了家庭安全健康行动计划。2010年开始,组织开展系列主题安全月活动。2.1.4积极推进目视化管理设计员工卡通形象,积极实施人员、工艺、设备、区域等目视化管理,为员工营造温馨自然的安全氛围。2.1营造浓厚氛围,转变员工观念2.1营造浓厚氛围,转变员工观念2.1.5全面推行安全经验分享各类会议、培训、交接班等有人员聚集时均进行安全经验分享,领导带头,轮流进行。定期评选典型安全经验分享,进行奖励并上网共享,编印了安全经验分享手册。2.1营造浓厚氛围,转变员工观念2.1.

8、6拓展安全文化宣传载体2.1营造浓厚氛围,转变员工观念设立HSE试点推进专题网页。公司主页启动

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