hse体系推进讲座压制

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HSE体系推进 一、为什么要进行HSE体系推进工作？从世界范围内看：世界范围内每年有近400万人死于意外事故，造成的经济损失高达GDP的2.5％。国际劳工组织（ILO）2007年提供的数据，全球每年发生职业伤害2.5亿起，平均每天约68.5万起；第十五届世界职业安全大会公布，全球每年在生产岗位上的死亡根据国际劳工组织估算，全世界每年发生在生产岗位的死亡人数超过100万人。 在中国，每年各类伤害发生约2亿人次，因伤害死亡人数约70万-75万人，占死亡总人数的9%左右，是继恶性肿瘤、脑血管病、呼吸系统疾病和心脏病之后的第五位死亡原因。目前最为常见的伤害主要有：交通运输伤害、自杀、溺水、中毒、跌落等，导致的死亡案例占全部伤害死亡的70%左右。生产亿元GDP死亡率是先进国家的10倍。 1979-1989年：424人/年均1989-1999年：124人/年均1999-2009年：66人/年均石油工业30年死亡人数统计及趋势下降趋势 HSE管理体系体现了科学发展观的核心与基本要求。就其HSE管理体系的科学含义而言：根本要义：促进企业的安全发展、和谐发展；核心：以人为本，以人的生命为本，从健康入手；基本要求：实现整个生产过程的全面受控：最终目的：预防事故的发生，最终实现人与自然、人与环境的和谐相处，促进企业的全面协调可持续发展。 HSE体系推进工作就是全面落实有感领导、直线责任、属地管理。 体系推进工作的机理安全管理能力公司领导基层队、站、车间职能科室、各作业部项目部有感领导岗位属地管理卡自上而下层层签订责任状直线责任个人安全行动计划有计划的行为安全观察与沟通方针、原则、培训属地管理建立自上而下责任体系通过载体抓手落实到位管理机制属地管理是落实安全生产责任制，细化安全管理，确保全员责任落实的有效方式 有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式率先垂范，制定并落实个人安全行动计划带头遵守HSE制度标准，强调HSE工作亲自参与HSE风险识别和控制措施制定亲自参加HSE审核、HSE培训等HSE活动员工感知到感受到感悟到重视力、支持力、参与力、示范力、影响力！说的、做的、让员工感受到的一致性！ 落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人HSE行动计划，对存在的问题加以解决。直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。直线责任 “属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。属地管理 由职能部门牵头，推进办公室拿出试点初步方案，并组织试点单位具体实施。形成成果后，由归口职能部门组织审定、推广、审核（最终形成公司制度），各级属地主管组织实施。下面就公司试油队体系推进试点S06559队的情况进行介绍。试点工作模式试点单位初步方案试点单位实施形成推广成果审定、实施、审核形成公司制度 值班房内设置岗位属地管理卡，明确每个岗位所负责的管理区域和设备、设施，明确每个岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容。 发电房内各类制度完善，并设置噪音职业病公告栏和属地管理卡。 厨房门上设置重点防火场所标志厨房内设置炊事员属地管理卡 餐厅内清洁有序、物品摆放整齐、食堂管理制度齐全。