如何加强教研组建设

《如何加强教研组建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何加强教研组建设宁波市教研室沈海驯一、以需要为出发点定位教研组建设的目标当前教研组建设存在着一些比较严重的共性的问题学习内容随意化活动形式简单化活动主体单一化分析上述问题有三个原因：一是教研组建设多是完成行政指令的过程，研究主题没有遵从“从实际中来，到实际中去”的原则，所以老师认为教研活动是负担，收效不大，热情不高，疲于应付；二是教师认为课堂教学重在完成备、教、辅、改、考等教学环节，所以一本教材、一本教参、一本习题集就是教学的全部家当，而搞教学研究是事倍功半，也没有研究的欲望；三是研究的氛围缺乏，导致教师没有紧迫

2、感和责任感，没有主人翁意识，很少有意识地去反思自己的教学，把教学与研究有机地结合起来。教研组建设定位：一是从需要出发选准研究课题。每学期一个组自己拟定一个教研主题，整个学期的教研活动就围绕这个主题进行研究，以增强研究的目的性；二是同时关注师生的双重需要。在拟定教研计划时不仅考虑教师的教学研究，也要考虑学生的学习研究，因为新课程改革的最终目的是发展学生。有了准确定位，从计划到过程教师才有可能真正成为教研活动的主人，才有可能使教研活动成为教师的必须，成为教师提高和发展的平台。二、以制度为保障实化教研组的研究过程教研制度建

3、设重点应突出以下几个方面：（1）教研组常规活动制度。（2）读书分享制度（3）备课主讲制度（4）听课、评课制度（5）领导蹲点制度（6）教研沙龙制度其他制度还包括：专题论坛制度，师徒带教制度，案例、课例研究制度，跨学科研讨制度，课题研究制度，奖励激励制度，评价制度等。三、以发展为目标形成教研组的教研文化所谓教研文化，是教研组多年来形成的教研氛围所体现的精神内涵。它是一个教研组成长和发展的“魂”。这种“魂”通过一代代教师传承和发展，得以彰显、发扬。一个没有良好文化的教研组，是不可能有持续发展力的教研组，一个不注重教研文化积

4、淀的教研组长，是缺乏发展眼光和发展底气的教书匠。我们要努力形成教研组内备课文化、观课文化、评课文化、研训文化、带教文化等等英国著名教育家怀特海说过这样一句话：“风格渗透到一个人的全身，……风格就是力量的形成和克制。”教研文化应渗透在每位组员的全身谢谢！