09年长安大学汽车学院物流设计大赛案例

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1、第二届“通汇杯”长安大学物流设计大赛案例长安大学汽车学院2009年11月25日15目录1.陕西通汇汽车物流有限公司简介32.公司存在的主要问题42.1问题一：与集团的协同发展42.2问题二：Milkrun闭环运输62.3问题三：车队管理82.4问题四：配件与整车物流92.5问题五：信息系统102.6问题六：一线工人与人力资源策略112.7问题七：库存管理问题122.8问题八：仓储问题13151.陕西通汇汽车物流有限公司简介陕西通汇汽车物流有限公司（以下简称通汇公司）成立于2005年10月20日，是陕西“重型设备制造”集团（以下简称集团）的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发

2、区产业园，是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工743人，专业技术及大专学历以上人员占1/5，厂房及作业面积6万多平方米，各种货运车辆100余台，机加设备90余台。公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，工位器具的设计、制造和管理，零件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服务。目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科学、现代化的一体化物流的运作模式，生产运行更加规

3、范、顺畅，彻底改变了以往依赖库存保证产销连续与顺畅的局面，降低了库存水平,加速了资金周转,使得集团2006年实现增长率116%，单月最高增长率298%，连续12个月增幅位居全国第一，实现工业产值90个亿，增幅70%，被称为中国重型汽车行业的奇迹。公司的基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至通汇的计划部门，计划部门主要提取其中的任务号，利用MRP系统导出整车明细（即组装一部整车所用的零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车）将零件送至生产线旁，接

4、料员（属“重型设备制造”集团）确认后接收。此外，通汇还在生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时进行补充，保证生产的连续性。配合以上工作流程，通汇公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于2009年8月又设立LLM(LeadLogisticsManagement)和Milkrun两部门。计划是物流运作的开端，工业工程部负责通汇公司内部业务的规划，综合运输部是公司车队的管理部门，LLM与Milkrun则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。152.公司存在的主要问题2.1问题一：与

5、集团的协同发展通汇公司是“重型设备制造”集团的控股公司，为集团的生产线提供零件配送。集团下设物资采购部，由其负责汽车零件的采购，总装厂向通汇公司发送生产装配作业计划的同时，也将计划发送到物资采购部。物资采购部依据发来的计划分析总装厂的物料需求，并据此安排采购计划。而通汇公司依据总装厂的作业计划实施物料配送。总装厂作业计划一般为月计划，物资采购部根据作业计划采购该月所需零件，之后，各供应商负责在接到采购员要料要求时将零件送至通汇公司仓库。最后，通汇公司按需将零件送至生产线旁。因此，如何理顺供应商、通汇公司以及集团相关部门之间的关系，促进多方协调发展，确保零件库存不积压到厂区来，

6、保证集团的低库存、高产能、优成本生产是通汇公司在发展精益物流时必须解决的一个关键问题。从另一个角度来说，通汇物流如何为集团打造高效的“一体化物流”架构和运作网络，是通汇公司的历史使命，也是通汇必须完成的任务。以下是通汇公司“一体化物流”的基本思路。图1通汇公司“一体化物流”基本思路15此外，通汇公司既是“重型设备制造”集团的控股公司，又是其合作伙伴。双方应该明确各自的权利、义务，扬长避短，为对方创造更多、更大的发展空间。对于通汇公司来说，如何在服务好集团的基础上，开拓自己的另一片天空也是管理者制定可持续发展战略时应该考虑的问题。152.2问题二：Milkrun闭环运输进行重型

7、汽车生产的零件需求量很大且相对复杂，一辆重型汽车上的零件数量可以达到4000-5000种。目前，“重型设备制造”集团在全国的零件供应商有400~500家，另外，还存在同一种零件有多家供应商同时提供的情况。如此，造成供应商分布范围广泛，每家供应商的供应量参差不齐等现象。现阶段由各供应商负责零件向总装厂的配送，供应商自行组织运输车辆，将按订单生产的零件运送到通汇仓库，再由通汇配送至生产线旁。目前，现行的配送模式存在着一定的问题。零件的运输及到货时间较大程度地取决于供应商方面，一旦有订单供应商全部在很短时间内