项目计划与控制课件ppt

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1、项目计划与控制ProjectPlanning&Controlling第1章项目计划与控制概论主要内容项目计划概述项目计划的形式与内容项目计划过程项目控制原理项目控制类型项目控制过程31.1项目计划概述4引言华罗庚举例：“烧水泡茶”甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝以上三种安排，

2、哪种好？为什么？5哪种安排较佳取决于项目的目的/目标如果缩短时间是重要目的/目标，则丙较好，如图所示"洗开水壶→烧开水→泡茶"是关键工作/关键线路6洗开水壶3分钟烧开水15分钟洗茶壶2分钟洗茶杯2分钟拿茶叶1分钟泡茶1分钟生活小例子：早上起床去上班计划1：一般工作顺序7生活小例子计划2：改变工作顺序8生活小例子计划3：改变工作顺序并改变工作持续时间9从日常例子得出经验工作顺序会影响项目工期有些工作是关键的(影响工期)，有些不是改变有些工作的持续时间会改变项目工期应该事先作计划并优化，并作为管理和控制的基

3、准10华罗庚与“双法”-PMRC中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommitteeChina，PMRC，简称中国（双法）项目管理研究委员会）111973年华罗庚在哈尔滨汽轮机厂听取工人介绍应用统筹法取得的成果1974年冬华罗庚在广西深入车间讲解优选法微软WinWord1.0开发失败案例要求WinWord1.0开发最初时间:395天类似项目最短开发时间：460天该项目正常工期应为26月（810天）最后完成数据源代码行数：249k工作量：

4、660人月（《人月神话》）时间：5年。（实际时间约是预期时间的5倍）12WinWord开发延迟主要因素项目初期制定的开发目标本来就是不可实现的；过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年中，进度估算受主观愿望的影响占到了60%到80%；开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组长，其中有2人因进度压力而离职，另1人是出于健康的原因而去；迫于进度压力，开发人员匆匆写出一些低质量的和不完整的代码，造成了提高软件稳定性的时间不得不从预计的3个月增加到12个月。131415单位制订决议成果表实际状态－－－－－－－－目

5、的或目标系统级别公司级别预算时间费用项目网络进度统筹法和关键路线法系统报告反馈时间成本效能可靠性可维修性效率主要的进度时间或成本和绩效跟踪工作说明和指导规范工作说明工作分类项目计划和控制系统质量控制体系ISO9001质量体系PDCA过程控制责任分配,工作顺序,时间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理范围确认质量验收资料验收计划实施动态监控挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划甘特图计划费用分解网络图资源配置

6、组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果进度控制费用控制费用预算目标费用累计曲线你的工作你的项目公司满意老板满意业主满意员工满意自己满意项目计划与控制的可视化全过程应用计算机1.1.1计划及项目计划1.计划(plan)的含义计划是组织为实现一定目标，而科学地预测并确定未来的行动方案。计划是走向目标的地图，是未来行动过程的预定路线。为了做某事或制造某物所用的一种预先策划好的具体方法是在进行达成特定目标的工作之前要做的准备工作。……编制计划（planning）是树立目标并预先确定达到目标的

7、最佳方式的过程19进度与计划进度≈计划→进度计划；进度管理≈计划管理。计划（plan）是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元(activity)规定相互之间的顺序关系以及工期。进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination&control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。planyourwork,workyourplan（对工作进行计划，并按计划来工作）20计划涉及三个问题确

8、定组织目标确定达成目标的行动时序确定行动所需的资源比例21确定项目目标的意义明确项目及项目组成员共同努力的方向。产生激励作用。为制定项目计划打下基础，为项目计划指明方向。作为评价项目成功的依据。项目目标的SMART原则Specific——明确的Measurable——可度量Achievable——可完成的Relevant——相关的Time-based(Trackable)——有时间节点的22232.项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施