03风险和机遇评估分析表

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1、上海盛扬物业服务有限公司风险和机遇评估分析表SY-QEOR-03风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行部门时限风险：公司已获营业执照和行业资质，公司1.主要职能部门按照要求加对当地国的法律法规是否充分收集评估，并强相关产品销售区域所在地管理部全年法律、法规内转化为公司制度执行，符合新法规要求4×4=16高法律法规的收集评价容的变化机遇：公司服务结构调整，给公司带来潜在法规的客户2.业务部门加大市场开拓业务部全年要求风险：公司现有的制度，是否符合新行业标1.主要职能部

2、门按照要求加行业标准的变准的要求管理部全年4×3=12一般强法律法规的收集评价外部化机遇：行业环境变化，给公司带来潜在的客因素户2.业务部门加大市场开拓业务部全年风险：监管部门监管力度的加大，如公司执1.各级部门严格按照公司的各级部门全年监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险规章制度开展相关工作4×3=12一般相关管力度机遇：行业环境的变化，给公司带来新的发2.职能部门加大公司内部制方要展机遇管理部、业务部全年度执行情况的检查求风险：关键设备市场不稳定，希望签订的年对公司影响较大的关键设备供应商的要求度合同和保底价格，带来的采购和资金风险2×3

3、=6一般总经理、业务部全年做好年度采购计划机遇：关键设备可能会降低上海盛扬物业服务有限公司风险和机遇评估分析表SY-QEOR-03风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级相关方描述×严重性执行部门时限1.业务部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准业务部全年风险：客户对服务质量标准提高，以及期望值和检测方法提升，给公司服务管理提出新的要求客户的需求4×4=16高2.停车管理处做好服务工作计划机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，各停车管理处全年相关的安排，保证服务按计划执行会

4、给公司带来潜在的发展机遇方要3.业务部门加大客户交流沟通，业务部部全年求及时处理客户的需求和意见风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的各职能部门加强与第三方的沟第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，通，对第三方的要求及时进行处业务部、管理部、2×3=6一般全年外部求由此造成的冲突理，必要时及时提交公司高层进财务部因素机遇：第三方要求会完善公司的管理水平行资源配置，降低第三的抱怨风险：公司现有的服务种类、设备如果比较落新领域、新后，造成服务的成本较高，缺少市场竞争力。公司根据目前的技术水平，制定业务部及各停车管设备、新服机遇：通过引进新

5、的设备、服务种类，提高公3×4=12一般的技术攻关和设备改造计划，先全年理处务种类司的服务水平，降低成本，提高公司的市场竞关职能部门予以有效落实。技术争力风险：公司服务无注册商标，影响服务项目的业务部收集市场上到期服务的商标、专利推广2×3=6一般商标，及时提交公司高层进行评业务部全年有效期机遇：市场其他公司服务商标过期，转化为公估。司服务，新的发展机遇上海盛扬物业服务有限公司风险和机遇评估分析表SY-QEOR-03风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及发生可能性×风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级相关方描述严重性执行部门时限风险

6、：公司目前主要项目为停车场管理，市场公司市场占占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正及时关注公司产品市场的有率、市场领在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优3×2=6一般情况，收集信息及时调整，业务部、总经理全年先趋势、顾客势。保持公司产品的竞争力。增长趋势竞机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。争公司确立战略开发，对开拓风险：公司主要业务在停车场市场，该市场稳新市场，评估成熟市场的趋市场稳定性定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。3×4=12一般业务部全年势，及时为公司提供新的市机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。外部场。因素风险：公司目前主

7、要停车场服务管理，市场占有率和领先趋势已经比较高，但是停车场市场1.完善公司内部管理制度，容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿加强部门的考核，提高公司市场容量公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格管理水平，提高公司服务质市场竞争力3×4=12一般业务部全年都产生比较大的压力，市场风险比较大。量，保持竞争的优势；价格风险机遇：通过梳理公司服务项目，需找好的新的2.积极开拓新项目市场，储项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质备新的项目，提高市场容量量领先，提高公司的竞争优势。上海盛扬物业服务有限公司风险和机遇评估分析表SY-QEOR-03风险及

8、机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级关方描述×严重性执行部门时